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等諸多技藝于一身，運(yùn)用青花、五彩、粉彩、琺瑯、雕瓷、套料、巧作、內(nèi)畫(huà)等技法，汲取了域內(nèi)外多種工藝的優(yōu)點(diǎn)，是中外文化藝術(shù)有機(jī)融合的典型器物。
鼻煙壺收藏也在
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融合到整個(gè)過(guò)濾嘴，酷爽享受時(shí)刻直抵內(nèi)心，該款卷煙的零售價(jià)格為150元/條。
為確保該品牌銷(xiāo)售，長(zhǎng)泰分公司從7月1日起啟動(dòng)《新品上市管理辦法》，
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“大成文化”講堂。一是要正確認(rèn)識(shí)母子文化的融合關(guān)系。按照省局（公司）堅(jiān)持“主體性、統(tǒng)一性、特色化”母子文化融合三個(gè)原則、文化傳承與創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，2010年
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，
清潔的環(huán)境讓你滿(mǎn)心舒暢。
汗味！煙味！
融合成最美的勞動(dòng)味！
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，將企業(yè)和員工參與融合到社會(huì)總體風(fēng)險(xiǎn)體系中，既降低了企業(yè)的意外風(fēng)險(xiǎn)，也免除了員工的后顧之憂(yōu)，為其正常工作和生活提供了穩(wěn)定和有效的保障。
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;融合“目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益”等方面要求，構(gòu)建公司精益目標(biāo)體系，以體系指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)工作；利用“價(jià)值流程圖”等精益工具，梳理企業(yè)關(guān)鍵
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“保安全、抓重點(diǎn)、促效率”為目標(biāo)，以集中訂貨平臺(tái)等項(xiàng)目為載體，以“五堅(jiān)持”為抓手，積極推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，為建設(shè)一體化數(shù)字冀煙創(chuàng)造
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建廠(chǎng)20多年來(lái)，一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長(zhǎng)的美方人員有效推進(jìn)了南纖公司管理、技術(shù)和文化的融合提升，為中國(guó)醋纖事業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
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”。
會(huì)議指出，企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)要努力做到“三個(gè)融合”，即轉(zhuǎn)作風(fēng)與解難題相融合，雙落地與做實(shí)事相融合，提素質(zhì)與促規(guī)范相融合
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尋找、認(rèn)識(shí)在一線(xiàn)升華、作風(fēng)在一線(xiàn)轉(zhuǎn)變、感情在一線(xiàn)融合”，時(shí)刻彈掉身上的“灰塵”，輕裝上陣，延伸職能，不斷提高服務(wù)好基層員工、服務(wù)好卷煙客戶(hù)的新境界
