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，做好布點(diǎn)客戶的選取和培訓(xùn)、做好卷煙上柜和宣傳引導(dǎo)、做好品牌狀態(tài)監(jiān)控和調(diào)整；三是在零售戶層面，積極陳列展示卷煙、積極宣傳引導(dǎo)消費(fèi)、積極維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格
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，切實(shí)做好“一店一商定、一店一策略”，增強(qiáng)客戶按照合理商定總量購(gòu)進(jìn)卷煙的積極性，掌握卷煙營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)。
二是把拓寬品牌上柜寬度與保持合理社會(huì)庫(kù)存結(jié)合起來(lái)。從
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在一起，在粘過(guò)程中考慮同價(jià)位和價(jià)格接近粘在一起，最好在拜訪客戶時(shí)進(jìn)行粘連，就可以根據(jù)客戶上柜的品牌進(jìn)行粘連。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是，不輕易丟失
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后，實(shí)行品牌的統(tǒng)一上柜、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一培育；積極推進(jìn)眾謀、眾籌、眾購(gòu)、眾銷(xiāo)“四眾”模式，為小組成員尋找盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進(jìn)
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模式、上柜品牌、月進(jìn)貨量、平均月銷(xiāo)量及違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄等都及時(shí)進(jìn)行登記建立信息檔案庫(kù)，作為客戶誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定依據(jù)。對(duì)有違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的客戶稽查人員及時(shí)上報(bào)專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)施行停貨供應(yīng)
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的困難，往往呈現(xiàn)工作難度大、客戶支持度低、培育效果差的狀況。
六是實(shí)施有效的品牌陳列展示。品牌上柜后的首要工作就是陳列展示，要讓品牌占領(lǐng)柜臺(tái)的黃金位置，
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消費(fèi)者需求，抓住機(jī)遇，銷(xiāo)售新品牌，上柜新品牌，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，總之，要時(shí)刻掌握本店香煙品牌銷(xiāo)售情況，
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?？蛻艚?jīng)理定期對(duì)客戶的卷煙價(jià)格標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)，確保所有客戶的所有卷煙都進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)。新上市、新上柜品牌卷煙，及新辦證客戶，或者非人為原因造成標(biāo)價(jià)簽遺失或損耗
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;注重品牌激活，維護(hù)該規(guī)格市場(chǎng)份額；注重“七元檔”金圣的銷(xiāo)售工作，在日常工作中以提高上柜率和再購(gòu)率為重心。三要做好金圣新品培育，對(duì)金圣
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品牌的培育作為提升省產(chǎn)煙市場(chǎng)份額的重中之重，堅(jiān)持一切以狀態(tài)為調(diào)控點(diǎn)的原則，以金圣品牌上柜率、出樣水平以及品牌寬度等為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)金圣品牌的市場(chǎng)覆蓋面和品牌形象
