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產(chǎn)量，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，總量不能失控，結(jié)構(gòu)不能失衡。二是按比例，區(qū)域省市之間的發(fā)展比例，城鄉(xiāng)之間發(fā)展比例，品牌發(fā)展
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;就有點過于武斷，因為顧客性格是千差萬別的，顧客的形象是多種多樣的，不能依據(jù)顧客衣著或者談吐來做出決定。在卷煙銷售中，零售戶要多出一雙慧眼
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單位和咨詢設(shè)備生產(chǎn)廠家，一套異型煙分揀線少則上百萬、多則幾百萬元，可不是個小數(shù)字。不僅投入費用高，而且運維難度大，很不劃算。
“能不能把備用
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，那么自己的工作業(yè)績也就提高了。
二是愛心
客戶經(jīng)理的愛心可以化作溫暖的力量，讓零售戶心里踏實?？蛻艚?jīng)理如果沒有愛心，那么就不能夠打動零售戶，那么
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;對煙草廣告下全面性禁令，禁止煙草制品廣告和促銷；
在新加坡，不能做煙草廣告，不允許贊助體育活動；
在阿聯(lián)酋，
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容，現(xiàn)有制度尚未能觸及。
而這兩點也恰恰說明了制度作為規(guī)范性文件的一種表現(xiàn)形式，其實同法律法規(guī)有相類似的特性，譬如其僵硬性，不能滿足實踐的萬千需求
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，但在工作中依然不可忽視存在一些問題，“不敢管、不愿管、不想管”仍困擾著內(nèi)管工作深入開展。
一是存在認(rèn)識偏差，算錯經(jīng)濟賬認(rèn)為內(nèi)管工作不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益
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，行為導(dǎo)致結(jié)果，好的結(jié)果必須要有好的行為，好的行為必須要有好的觀念，這是一個因果關(guān)系。
四、成功=態(tài)度+能力
你能不能擁有一個好
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，可沒有別的地方去，要是不干了還舍不得，不能就這樣放棄吧？希望能給我出個好注意，我會感激不盡?！? 主要癥狀 蒙頭經(jīng)營已兩年
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發(fā)泄一下情緒。
導(dǎo)購技巧：對于這類顧客卷煙導(dǎo)購人員需要進(jìn)行有效引導(dǎo)，不能與顧客進(jìn)行“硬碰硬”，不能與顧客直接進(jìn)行“理論”，否則，
