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體系標(biāo)準(zhǔn)，開展技能鑒定工作。
四是持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開展工會(huì)、共青團(tuán)工作。依托政研會(huì)開展思想政治課題調(diào)查研究，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展。
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倉儲(chǔ)精益管理體系，旨在以原料保質(zhì)提質(zhì)、降本增效、安全保供為目標(biāo)，以河南中煙《原料倉儲(chǔ)管理手冊(cè)（試行）》為依托，結(jié)合河南中煙技術(shù)中心
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煙葉產(chǎn)業(yè)努力提高煙農(nóng)收入，為遼寧實(shí)現(xiàn)農(nóng)民全面脫貧做出貢獻(xiàn)。五是完善體系。加強(qiáng)煙站、收購(gòu)站、技術(shù)指導(dǎo)站和科技站建設(shè)，設(shè)立技術(shù)推廣中心，依托懂煙葉、懂技術(shù)的人才推進(jìn)
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，共同查找違法線索，共同指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，形成專銷合力，齊心協(xié)力沖擊“攻堅(jiān)月”任務(wù)目標(biāo)。
二是勇往直前的拼勁。以本地市場(chǎng)為依托，
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服務(wù)質(zhì)量督查，切實(shí)解決客戶經(jīng)營(yíng)困難問題。三是加強(qiáng)品牌培育，拉升卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。依托終端建設(shè)途徑，注重品牌培育、卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，加大市場(chǎng)挖潛力
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;提高品牌培育成功率，有效管理品牌資源；“一域一圖”要以一戶一策的實(shí)施為依托，通過分層數(shù)據(jù)分析，區(qū)域細(xì)分、準(zhǔn)確掌握區(qū)域服務(wù)對(duì)象需求，
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單位，以日常市場(chǎng)走訪監(jiān)管為依托，加強(qiáng)專銷結(jié)合，召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)收集客戶經(jīng)理和專管員的市場(chǎng)走訪信息，實(shí)時(shí)掌握農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)卷煙銷售動(dòng)態(tài)
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;2016年普洱的烤煙生產(chǎn)推進(jìn)工作，能找準(zhǔn)著力點(diǎn)、配套措施有力、工作推進(jìn)成效明顯；希望普洱煙區(qū)依托生態(tài)自然環(huán)境，配套好技術(shù)措施，走好普洱特色優(yōu)質(zhì)煙品牌
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工作。在育苗組織模式上，我們依托綜合性合作社作為育苗主體，對(duì)合作社下設(shè)的村委會(huì)育苗作業(yè)小組開展的育苗工作進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)：一是協(xié)助合作社對(duì)作業(yè)組成員的招聘進(jìn)行
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研發(fā)，并依托平臺(tái)，扎實(shí)開展終端信息錄入與分析、終端建設(shè)對(duì)象選取與確定、終端建設(shè)跟蹤與效果評(píng)價(jià)等工作，提升終端建設(shè)的痕跡化水平。
二是充分發(fā)揮信息化對(duì)零售
