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會議最后，夾江分公司經(jīng)理羅友平對夾江辦事處全年工作給予了充分肯定，并發(fā)表了講話：一是衷心感謝會員及卷煙零售戶對夾江煙草零售協(xié)會工作的理解支持；二是
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。重點(diǎn)查看賬務(wù)是否規(guī)范，資金款項(xiàng)是否結(jié)算到位。
三是認(rèn)真進(jìn)行對賬。財(cái)務(wù)人員對各部門每月的報(bào)賬進(jìn)行重新核對，清查全年經(jīng)費(fèi)結(jié)算情況，確保支付數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整
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、平安創(chuàng)建、國家安全人民防線、社會穩(wěn)定等方面對集團(tuán)本部全年社管工作進(jìn)行了全方位的考核。考核小組認(rèn)為，紅塔集團(tuán)社管工作有計(jì)劃、有部署、有實(shí)施、有報(bào)告，各項(xiàng)工作有序開展
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;加強(qiáng)市場情況反饋的互動和溝通；二是努力實(shí)現(xiàn)明年1月份卷煙銷售工作目標(biāo)，打牢全年市場化取向改革工作基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化履職，提升精準(zhǔn)執(zhí)行水平
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”；二是要按全年銷量目標(biāo)的規(guī)定占比銜接上半年貨源，在保證市場供給的基礎(chǔ)上，為下半年市場調(diào)控留下時(shí)間和空間；三是按照市場化取向改革的要求，各單位
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由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門2015年的管理體系運(yùn)行情況、全年目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作中存在的問題。提交2016年度精益管理目標(biāo)，下一步工作改進(jìn)舉措，包括對市局(公司
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，確保全年任務(wù)圓滿完成。
二是保持客戶服務(wù)到位。要設(shè)身處地為客戶著想，在客戶訂貨前，耐心細(xì)致的引導(dǎo)客戶訂購卷煙，及時(shí)盤點(diǎn)在銷的品牌、規(guī)格
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、稽查員、送貨員，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到勤于工作、勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動全年銷售目標(biāo)任務(wù)完成。
二是強(qiáng)化“三個(gè)營銷”，即全員營銷，
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武器，以規(guī)范有序的市場體系為目標(biāo)，以卷煙打假為重點(diǎn)，上下齊心，真抓實(shí)干，積極開展制售假煙、走私販私的打擊工作。該局全年共出動打假
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，并互相點(diǎn)評各人在模擬執(zhí)法過程中的缺陷和忽略的細(xì)節(jié)，借助演練提高員工實(shí)際執(zhí)法時(shí)應(yīng)對突發(fā)問題的處置能力。
四是對全年的行政執(zhí)法案卷進(jìn)行梳理，查找問題并及時(shí)予以整改
