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主觀上的能動(dòng)性。依靠技術(shù)上的進(jìn)步，訂貨平臺(tái)可以做到很公平公正，但在短期內(nèi)卻無(wú)法彌補(bǔ)科學(xué)性的欠缺，真正的“適銷對(duì)路”還在不斷地調(diào)試當(dāng)中，營(yíng)銷人員
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;專注于技術(shù)指導(dǎo)；二是規(guī)避了人情往來(lái)，實(shí)現(xiàn)了公平公正。
擺脫了家庭瑣事和人情干擾，分級(jí)員一門心思指導(dǎo)分級(jí)，混青、混雜煙葉的比例大幅減少
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;實(shí)現(xiàn)了公平公正。
比如，竹壽煙站共外聘8名烘烤員，一多半來(lái)自煙站轄區(qū)之外，剩余人員雖然來(lái)自本轄區(qū)，但工作區(qū)域被特意安排到陌生鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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要公平公正，我們?cè)谶@個(gè)前提下，用好自由裁量權(quán)，這樣才能在行政相對(duì)人中間樹立威信，形成人人守法的良好局面。
2、打假破網(wǎng)立功揚(yáng)威
打假破
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，一講人情就會(huì)破壞制度，失去制度的嚴(yán)肅性。所以，以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度，就要體現(xiàn)在公平、公正上；以敬畏的態(tài)度，用制度
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等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)專賣執(zhí)法人員的有力監(jiān)督，保障執(zhí)法的公平公正。增能指增加零售客戶的依法經(jīng)營(yíng)能力。專賣管理員和客戶經(jīng)理在日常檢查、走訪過程中要加強(qiáng)零售客戶零售終端建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)形象
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大戶，建立完善公開透明的貨源分配制度，實(shí)現(xiàn)貨源投放的公平公正。要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的人和事，要嚴(yán)格按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定、制度與要求，嚴(yán)格追究責(zé)任
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打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”企業(yè)作為文化發(fā)展方向，突出人文關(guān)懷和文化管理，努力把員工培養(yǎng)成有文化的勞動(dòng)者，讓員工有事干、有人愛、有期待。
營(yíng)造公平公正
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;積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”服務(wù)煙農(nóng)新平臺(tái)，全力做好收購(gòu)服務(wù)保障工作，積極營(yíng)造公平公正收購(gòu)環(huán)境，千方百計(jì)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到煙農(nóng)心坎上，把查禁收購(gòu)中
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來(lái)說，改革紅利的創(chuàng)造、發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?#xff0c;最終都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)。重慶中煙從一組建運(yùn)行，就提出以人為本，積極營(yíng)造公平公正環(huán)境，正是緊貼實(shí)際
