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;明確任務(wù)目標。市場部要根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標、每條線路零售客戶數(shù)量、經(jīng)營能力、市場環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，并做好與卷煙零售戶的總量商定工作
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郴州市國家稅務(wù)局將后3個月的目標任務(wù)層層分解到縣市區(qū)局、到科室、到個人，落實到每個行業(yè)、每個企業(yè)。業(yè)務(wù)部門深入征管一線開展指導(dǎo)，每天抓好入庫。市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊組成12個督導(dǎo)
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流程。將月計劃分解到周工作中，再將周工作細化到每天的工作中，確定拜訪對象、工作重點及工作需要達到的標準等。按照重要程度合理分配時間，要事為先，確保
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理”，狠抓“責任分解、問題曝光、技術(shù)支撐”三個機制建設(shè)，將保密和信息安全工作責任落實到位；三要加強工作考核，將自查自評結(jié)果納入年度考評體系，確保
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一是強化整體跟進意識。將第四季度卷煙銷售三項目標細分解到月、周、日，把月計劃、周安排到每個工作日，將當天卷煙銷售完成情況逐級匯報并公布，隨時監(jiān)控卷煙銷售進度
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，結(jié)合市場貨源投放計劃，制定詳盡的銷售計劃，把任務(wù)層層分解。由月分解到日，由全局分解到每個客戶經(jīng)理，再由客戶經(jīng)理再分解到每個零售客戶
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細化分解選葉動作，經(jīng)多次討論和多人次不斷重復(fù)試驗，制定出了浙江中煙和進出口公司兩套不同的選葉動作標準，為選葉培訓(xùn)提供了材料支撐。
三是分區(qū)
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署，力促實現(xiàn)全年目標任務(wù)。
一是強化銷量目標。針對當前夏季卷煙銷售淡季零售客戶經(jīng)營意識松懈、經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移等問題，及時安排銷售計劃及指標分解，強化客戶經(jīng)理引導(dǎo)
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，關(guān)注客戶需求，努力打造一個高起點、高標準的出口備貨煙葉加工專線。復(fù)烤公司黃副總表示，相信文山復(fù)烤廠會把進出口公司的個性化需求轉(zhuǎn)化為工作目標，分解成具體指標
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、物資采購等五個領(lǐng)域?qū)嵤┚婀芾?#xff0c;逐級分解，明確責任，強化考核，推動落地，努力完成全年降本增效目標任務(wù)。
二是牢固樹立節(jié)約
