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消滅現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，大幅度降低維修和維護成本，保證設(shè)備長周期安全平穩(wěn)運行。二是真抓實干，落實措施，建立設(shè)備管理基礎(chǔ)工作長效機制。針對車間
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拜訪頻率和周期，提高服務(wù)客戶激情。通過進一步明確各項服務(wù)承諾和服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，以達到客戶滿意、消費者滿意、社會投訴率降低
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實際出發(fā)，考慮組織的發(fā)展周期、規(guī)律、階段、資金實力等一系列相關(guān)因素，制定切實可行的多層次關(guān)懷互動體系。對新員工的關(guān)懷如此，對普通員工的關(guān)懷如此，對決
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；摸清物流設(shè)施設(shè)備情況，強化資源整合利用，積極推進設(shè)備調(diào)配工作，建立起全生命周期管理利用的長效機制。
從可控費用上抓成本控制。嚴格規(guī)范物流物資采購活動
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。要盡快研究壓縮辦證時限及首次供貨周期的問題。嚴格控制和規(guī)范專賣經(jīng)費和“三公”經(jīng)費支出，調(diào)整專賣、法規(guī)例會制度。
切實提高專賣內(nèi)管實效。加強內(nèi)管機構(gòu)建設(shè)。市局內(nèi)管部門要盡快建章立制
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，對開年后兩個銷售周期的工作進行總結(jié)，安排部署下一步卷煙專銷工作?？h局（分公司）分管領(lǐng)導、專銷全體人員共30人參加了會議，縣局
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；二要做好次定量的維護；三要做好訪銷周期的調(diào)整維護；四要做好調(diào)整后期的信息維護；五要做好電子結(jié)算管理維護；六要做好訂單維護；七
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方式做好前期準備和規(guī)劃工作。
自主維護基準書和技能培訓提升。主要圍繞總基準書編制、日常工作要求、激勵機制、提案改善四個分項目進行驗收。通過制定清掃、點檢、保養(yǎng)基準書對設(shè)備及附件的檢查周期性、操作工
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;及時共享市場需求信息，合理組織有效貨源，庫存貨源充足。及時調(diào)整了訪銷周期和頻率，3天時間完成全部零售戶訪銷。合理調(diào)整訂貨策略，最大限度滿足
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指標。
3、按指標的特性可分為成果類績效指標和行為類績效指標。
4、按考評的方法和衡量的難易程度又可分為定量績效指標和定性績效指標。
5、按考核周期的長短可分為月度績效指標、季度績效指標
