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）的賬戶上，努力增收，逐步提升資金收益水平。
三是強(qiáng)化成本費(fèi)用管控能力，提升企業(yè)效益水平。要求各預(yù)算責(zé)任中心進(jìn)一步樹(shù)立大局意識(shí)、節(jié)約意識(shí)
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做好“六個(gè)進(jìn)一步”，圍繞目標(biāo)任務(wù)鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，為重慶煙草持續(xù)健康發(fā)展再立新功：一是進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，適應(yīng)許可改革
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，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深化干部人事制度改革，規(guī)范收入分配方式，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為改革發(fā)展提供
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思想政治建設(shè)、黨的建設(shè)和政研會(huì)建設(shè)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展大局，抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，推動(dòng)發(fā)展，在貫徹工作會(huì)議
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位部門(mén)一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，樹(shù)立大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，以市場(chǎng)訂單為紅線、調(diào)整考核方式，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到
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，認(rèn)真履行職責(zé)，著力圍繞中心、服務(wù)大局，講奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，為落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)提供了有力保障，為公司
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統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)牢政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意思、看齊意識(shí)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，筑牢拒腐防變思想防線；二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各縣
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目標(biāo)導(dǎo)向，明確“十三五”時(shí)期專(zhuān)賣(mài)管理工作的總體要求。要圍繞中心，服務(wù)大局，守住專(zhuān)賣(mài)制度的底線、筑牢打假打私的防線、把握行政許可的準(zhǔn)線，堅(jiān)持“三個(gè)
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當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難，加強(qiáng)烤煙產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保今年種植面積的足額落實(shí)；三是要樹(shù)立大局意識(shí)，實(shí)事求是，強(qiáng)化烤煙種植計(jì)劃的管控工作
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之年。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確“十三五”時(shí)期專(zhuān)賣(mài)管理工作的總體要求。要圍繞中心，服務(wù)大局，守住專(zhuān)賣(mài)制度的底線、筑牢打假打私的防線、把握行政許可的準(zhǔn)線，
