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建設(shè)上水平。劉鳳書廠長還匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)今年進(jìn)行搬遷慶典工作安排。
會(huì)上黨委書記王保佳介紹了忠誠文化打造、企業(yè)文化長廊建設(shè)情況，重點(diǎn)就企業(yè)實(shí)現(xiàn)30萬箱的生產(chǎn)規(guī)劃提出建議
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”的主要負(fù)責(zé)人和信息公開聯(lián)絡(luò)員。三個(gè)到位：上級(jí)精神貫徹落實(shí)到位、具體工作安排部署到位、職能部門檢查考核到位。
突出抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”
一是保證政令暢通。對(duì)上級(jí)、本級(jí)有關(guān)民主公開和整頓
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，對(duì)需要推進(jìn)的工作、安排的任務(wù)和完成的目標(biāo)進(jìn)行全面梳理、分析與歸納，對(duì)工作的重點(diǎn)以及落實(shí)過程中可能出現(xiàn)或存在的問題難點(diǎn)、矛盾焦點(diǎn)等等，盡量做到心中有數(shù)，
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總部工會(huì)在紀(jì)念“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)座談會(huì)上，公司副巡視員、機(jī)關(guān)黨委書記、總部工會(huì)主席羅維同志全面總結(jié)回顧了公司總部2010年度女工工作，提出了2011年工作思路及各項(xiàng)工作
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，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，狀態(tài)良好。2011年的工作能夠按照公司工作會(huì)的安排，結(jié)合工廠實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地細(xì)化分解各類目標(biāo)任務(wù)，工作安排的細(xì)致
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和經(jīng)營能力的與日俱增，消費(fèi)者辦事用煙檔次的提高，都讓我們對(duì)卷煙上水平，“532”、“461”知名品牌的培育充滿了信心。對(duì)下一步營銷工作的安排，
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。研究審議了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整方案、下半年煙標(biāo)（盒皮）和香精香料采購工作安排、下半年市場銷售工作安排、年度資產(chǎn)處置調(diào)整方案、年度捐贈(zèng)計(jì)劃調(diào)整方案、2019年度決算報(bào)告
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安排質(zhì)量管理體系全年工作。
2.識(shí)別、評(píng)價(jià)工廠質(zhì)量類法律法規(guī)。按照工廠開展2015年適用法律、法規(guī)及其他要求識(shí)別、應(yīng)用、評(píng)價(jià)工作安排，識(shí)別、更新質(zhì)量類適用法律法規(guī)。2015年共識(shí)
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道，“領(lǐng)導(dǎo)支持我外出參賽學(xué)習(xí)，同事在工作安排上給予彈性空間。這種‘既壓擔(dān)子、又鋪路子、更搭梯子’的培養(yǎng)模式，營造了敢于嘗試、寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，
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迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，以堅(jiān)定的政治自覺、強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，牢牢把握“一盤棋調(diào)控、全鏈條增效，高質(zhì)量開局、增行業(yè)貢獻(xiàn)”工作安排
