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”。在工作上，要求當(dāng)好“五員”即當(dāng)好政策宣傳員、群眾服務(wù)員、矛盾調(diào)解員、工作指導(dǎo)員；全面推行“八辦”工作法（即一般問(wèn)題立即辦、突出問(wèn)題集中辦、疑難問(wèn)題主動(dòng)辦
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”、“工作法”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以學(xué)以致用，相互促進(jìn)，達(dá)到提升整體品牌培育水平的目的。
1、每個(gè)月由一個(gè)市場(chǎng)部代表基層領(lǐng)銜品牌培育工作，根據(jù)區(qū)域銷售
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、綜合督導(dǎo)法、嚴(yán)打密查法、拓展經(jīng)營(yíng)法、實(shí)名驗(yàn)證法、協(xié)同促進(jìn)法、責(zé)權(quán)細(xì)分法、職業(yè)規(guī)劃法及嚴(yán)考細(xì)歸法”等9種方法，應(yīng)用此“629”工作法著力打造標(biāo)準(zhǔn)化的基層煙草專賣執(zhí)法中隊(duì)。
1、市場(chǎng)監(jiān)管
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的眼球，刺激消費(fèi)。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化工作流程，依托客戶經(jīng)理“135工作法”，提升品牌培育執(zhí)行能力。將品牌培育目標(biāo)任務(wù)分解到月、周、日
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工作，完善好客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理“135”工作法，加快推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售建設(shè)，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，力促卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)再上新水平。
總之
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，以現(xiàn)代流通體系和能力支撐重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)展。提高重點(diǎn)品牌的培育水平和能力，推行“135”工作法，探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)梢、體驗(yàn)營(yíng)銷等創(chuàng)新舉措，發(fā)揮一線營(yíng)銷人員
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;三）缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，處理事情能力有待加強(qiáng)。在跟班學(xué)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)自己缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各部門開展的工作還是不太了解，比如市場(chǎng)部開展的“135”工作法
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：“不會(huì)，找主任！”，與同事的溝通能夠提高工作效率，像對(duì)客戶經(jīng)理們實(shí)行的彈性工作制和135工作法，使他們之間的溝通越來(lái)越多
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致富工程”，強(qiáng)化對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)技巧培訓(xùn)，不斷提升他們的市場(chǎng)分析能力、品牌培育能力和經(jīng)營(yíng)致富能力；大力推行“135”工作法，將營(yíng)銷工作向消費(fèi)者延伸
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。在市場(chǎng)監(jiān)管方面，必須考慮聯(lián)合執(zhí)法的政策機(jī)制和運(yùn)作要穩(wěn)、內(nèi)管要實(shí)、專賣隊(duì)伍要穩(wěn)等，要主動(dòng)適應(yīng)即將實(shí)行的內(nèi)管委派制新要求，強(qiáng)化“333”打假工作法，
