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%，全市排名第三名。
加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。一是全力抓好現(xiàn)代終端建設(shè)。在全縣范圍內(nèi)精選出25戶店面較好、硬件齊全、經(jīng)營素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營、有參與意愿的客戶進(jìn)行重點(diǎn)打造，真正培養(yǎng)出
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;分別占65.7%、20.7%），少部分客戶也認(rèn)為該價(jià)位段卷煙盈利少，在資金和供應(yīng)計(jì)劃有限的條件下，經(jīng)營意愿不強(qiáng)（占13.6
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愿景的一種力量。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，包含著員工完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。比爾?蓋茨曾說：
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環(huán)境和零售渠道沖突視角下的背景研究，城鎮(zhèn)卷煙婚慶營銷活動(dòng)是以婚慶事件作為營銷載體，直接面向有卷煙消費(fèi)需求、有活動(dòng)參與意愿的最終消費(fèi)者（城鎮(zhèn)居民）
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評量客戶再購及參與活動(dòng)意愿。
四、煙草專賣制度下客戶忠誠度的評價(jià)與管理
（一）煙草零售客戶忠誠度評價(jià)
為了進(jìn)行客戶忠誠研究，首先，需要
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，社會(huì)新農(nóng)村建設(shè)離廣大群眾意愿存在著相當(dāng)大的差距，這些差距需要在發(fā)展中解決，需要在發(fā)展中獲得正能量。
轉(zhuǎn)變行業(yè)工作作風(fēng)，要與社會(huì)新農(nóng)村建設(shè)緊密結(jié)合
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領(lǐng)導(dǎo)“官本位”意識(shí)濃厚，夸夸其談，坐而論道。脫離基層，脫離實(shí)際，口是心非。對群眾意愿不進(jìn)行深入了解，不做調(diào)查研究，作出
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堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)的意愿?，F(xiàn)在一些地區(qū)戶均種植達(dá)10畝以上，有的種煙大戶達(dá)到幾十畝，煙葉生產(chǎn)組織形式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，必將對煙葉
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、政府，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，尊重?zé)熮r(nóng)意愿，努力把行業(yè)需求變成煙農(nóng)的自覺自愿行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)補(bǔ)貼政策，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性和主動(dòng)性
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，得益于行業(yè)對煙田建設(shè)高度重視，這促進(jìn)了煙農(nóng)喜歡通過種煙增加經(jīng)濟(jì)收入的意愿。
2.煙葉收購價(jià)格有了明顯提高。由于煙用物資及人工成本上升比較快，造成種煙比較
