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;是大品牌強(qiáng)化高端價(jià)值、打破發(fā)展瓶頸的必由之路，這也正是玉溪（中支境界）誕生，立足600元檔市場(chǎng)，滿足高端消費(fèi)的深層次原因
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打破：2010年，在身體經(jīng)歷一段時(shí)間不適后，黃乙在體檢后發(fā)現(xiàn)患上了嚴(yán)重的心臟病。 為了給妻子治病，邢棚榛帶著她多次輾轉(zhuǎn)于北京、上海、昆明的醫(yī)院
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育苗點(diǎn)都裝上了可視化管理系統(tǒng)，管理員通過 “云棚”反饋的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)調(diào)整育苗棚情況，打破了傳統(tǒng)的育苗管理中不間斷來回巡查、憑人工觀測(cè)溫度、憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)整溫、濕度的情況，
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一種穩(wěn)定狀態(tài)。從倉管崗轉(zhuǎn)到銷售崗，面對(duì)陌生的業(yè)務(wù)流程和完全不熟悉的專業(yè)知識(shí)，這無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。大多數(shù)人都不愿意打破常態(tài)，會(huì)選擇安逸，但是姚蓓不愿意
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“雪茄銀行”，是迄今為止“亞洲最大”雪茄養(yǎng)護(hù)基地，并且一舉打破了亞洲幾項(xiàng)之最。建筑面積最大的雪茄銀行雪茄銀行養(yǎng)護(hù)空間達(dá)到了2400余立方米，是目前亞洲建筑面積
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先是打破行政區(qū)劃，通過建立經(jīng)濟(jì)合理、靈活高效的物流配送體系，實(shí)行跨縣域送貨。同時(shí)，對(duì)配送里程和配送半徑進(jìn)行反復(fù)計(jì)算和論證，動(dòng)態(tài)優(yōu)化送貨線路
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，剪葉機(jī)的轟鳴聲、植保機(jī)嗡嗡聲和不厭其煩的指導(dǎo)聲打破了往日的寧靜?！按蠼銈?#xff0c;我們要先把煙苗分成長勢(shì)健壯類和偏弱類，再進(jìn)行第二次剪葉，這次剪葉要在不傷害心
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配送模式—— 開發(fā)數(shù)字化送貨線路優(yōu)化系統(tǒng)，打破縣級(jí)行政區(qū)域，將12個(gè)送貨中轉(zhuǎn)站精簡為5個(gè)，城區(qū)和送貨半徑60公里以內(nèi)的農(nóng)村零售客戶全部由卷煙物流配送中心直送
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，這或許跟當(dāng)?shù)叵M(fèi)者看重大品牌的知名度與影響力有一定的關(guān)系。其他品牌要想打破消費(fèi)者禮品煙唯中華論的局面，不妨試試在營銷上下功夫，提高品牌知名度，進(jìn)而刺激
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，帶來“跳出一畝三分地”的寬闊視野；開展技貿(mào)合作，讓“爺爺輩”的技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代、脫胎換骨。改革開放，打破藩籬，讓煙草行業(yè)上下“茅塞頓開
