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，在中國煙草工業(yè)公司推行的煙廠合并過程中，地方國營六安裕民煙廠、地方國營安慶長江煙廠（1960年創(chuàng)辦）、地方國營肥東煙廠（1958年
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，有效應(yīng)對新常態(tài)下的新需求。如：推行“拉動式”生產(chǎn)，先由送貨環(huán)節(jié)確定臨近中轉(zhuǎn)站和直送50%的線路以及較遠(yuǎn)對接點所有線路，生成“分揀順序訂單
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做好供肥施肥工作。組織全體煙技員培訓(xùn)新物資系統(tǒng)煙用物資供應(yīng)操作流程，確保物資供應(yīng)及時有效、規(guī)范有序；落實精準(zhǔn)施肥，積極探索推行“一畝一堆、一株一杯、量化到田
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規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購流程，推行電子招標(biāo)投標(biāo)，逐步實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)全流程電子化，強化招標(biāo)投標(biāo)信息公開力度，提高招標(biāo)投標(biāo)管理質(zhì)量和效率。
加強采購隊伍建設(shè)
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“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”以及“贛服通”平臺，持續(xù)推廣許可證網(wǎng)上辦理工作，全面開展煙草專賣零售許可事項“承諾+告知”工作，認(rèn)真推行政務(wù)服務(wù)“好差評
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公司高質(zhì)量發(fā)展思路，強化創(chuàng)新驅(qū)動，在現(xiàn)場管理改進工作中以精益示范區(qū)為先導(dǎo)，通過精益推行骨干的培養(yǎng)、TWI-JM（工作改善）的實施
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”，創(chuàng)新推行“兩卡一清單”責(zé)任落實管理，堅持全面從嚴(yán)治黨工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。
抓過程，加強風(fēng)險管控。組織開展廉政風(fēng)險識別、評價與
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人員服務(wù)客戶“一口清”活動，不斷增強經(jīng)營指導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析、品牌培育等能力，推行營銷隊伍積分制管理，持續(xù)提升隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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;到今年已成功舉辦了五屆。在集團文化養(yǎng)老推行之初，就著力把推廣和傳播書畫攝影藝術(shù)作為重要內(nèi)容。通過搭建平臺，提供離退休朋友們廣泛接受和關(guān)注的文化內(nèi)容和形式，致力
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大區(qū)示范，做精做強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級樣板。
二是著力培育新型主體，破解“誰來種”的填空題。優(yōu)化煙農(nóng)隊伍結(jié)構(gòu)，推行“青優(yōu)計劃”培育新種煙主體
