為您找到相關(guān)結(jié)果 5740 篇
-
）辦公室負(fù)責(zé)督促各處室、單位及時(shí)完成綜合調(diào)研課題，并對(duì)提交的調(diào)研報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)關(guān)各處室、各單位在專題調(diào)研課題結(jié)題后，要形成調(diào)研報(bào)告或調(diào)研情況匯報(bào)，
-
，采取積極有效的措施來(lái)化解運(yùn)行中的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平。四是集中精力抓好董事會(huì)召開(kāi)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于需要提交公司董事會(huì)研究的各項(xiàng)工作，各職能部門(mén)要高
-
，并向公司管理者代表副總經(jīng)理周濤提交了全系統(tǒng)內(nèi)部審核報(bào)告，客觀評(píng)價(jià)了公司體系建設(shè)及運(yùn)行情況。2013年，四家直屬企業(yè)及機(jī)關(guān)各部門(mén)能夠按照國(guó)家局關(guān)于體系建設(shè)實(shí)施
-
、分析存在問(wèn)題和對(duì)下一步工作措施建議進(jìn)行全面詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)存在不同意見(jiàn)的問(wèn)題提交績(jī)效委進(jìn)行審議。在各考核小組匯報(bào)完畢后，各績(jī)效委委員經(jīng)商量討論，一致
-
北路與清祥路、清泉路與建設(shè)路交匯處紅綠燈，修通了建設(shè)路通向梅龍路的橋梁，確保社區(qū)群眾出行安全及便捷。三是進(jìn)一步提升了社區(qū)工作站工作人員待遇。經(jīng)吳建榮代表調(diào)研、提交議案及多方
-
，對(duì)不符合延續(xù)條件的堅(jiān)決不予辦理延續(xù)，切實(shí)把好準(zhǔn)入關(guān)口；工商部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙零售經(jīng)營(yíng)主體的資格審查，辦執(zhí)照時(shí)嚴(yán)格審查提交的相關(guān)材料，從
-
的行程計(jì)劃，考核了集團(tuán)機(jī)關(guān)、昆煙、紅煙、曲煙及會(huì)煙工會(huì)，省外新疆卷煙廠工會(huì)和烏蘭浩特卷煙廠工會(huì)按照考核要求向考核組提交了書(shū)面和PPT匯報(bào)材料。
通過(guò)本次深入細(xì)致的交叉檢查
-
、手段和思路。該廠各基層工會(huì)認(rèn)真組織，通過(guò)部門(mén)看板、宣傳欄等方式積極宣傳精益生產(chǎn)理念及相關(guān)發(fā)現(xiàn)、消除浪費(fèi)的知識(shí)。全廠共648人次提交合理化建議334份，全員參與氛圍濃厚
-
各部門(mén)提交的改進(jìn)建議給予肯定，并總結(jié)了三標(biāo)體系運(yùn)行的總體情況，認(rèn)為本次管理評(píng)審達(dá)到了預(yù)期的目的，三標(biāo)體系運(yùn)行有效。并就推動(dòng)管理水平進(jìn)一步提高，夯實(shí)
-
統(tǒng)，工廠整頓辦及時(shí)梳理了“兩項(xiàng)工作”操作流程規(guī)范，分別明確了三項(xiàng)工作和辦事公開(kāi)信息員提交的流程環(huán)節(jié)，明確了職能部門(mén)和廠領(lǐng)導(dǎo)的審批流程。
四是是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)
