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，為我所用。通過相關(guān)人員赴省內(nèi)先進(jìn)單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合漢源實(shí)際，在市局標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理整合適合轄區(qū)中隊(duì)
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，該站還將繼續(xù)本著以人為本、高效便民、立足實(shí)際的原則，按照崗位職能分工的不同，堅(jiān)持做好轄區(qū)線路的優(yōu)化整合和基礎(chǔ)資料的完善更新工作。明確職能定位，細(xì)化
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，整合物流配送資源，最大限度減少送貨環(huán)節(jié)，縮短送貨時間，提高送貨效率，提升卷煙配送服務(wù)質(zhì)量。
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的注意事項(xiàng)，并現(xiàn)場出具驗(yàn)收意見。
對新立項(xiàng)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，與會專家本著“創(chuàng)新性”、“實(shí)踐性”、“效益性”的思路，圍繞項(xiàng)目的創(chuàng)新價值、推廣應(yīng)用價值和理論整合
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部門要加強(qiáng)配合，及時提供、整合有關(guān)數(shù)據(jù)，杜絕工作延誤現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)格問責(zé)，追究責(zé)任。對于自查和檢查中故意隱瞞問題不報、發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)問題不組織進(jìn)行整改
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）機(jī)關(guān)建立黨建質(zhì)量體系文件堅(jiān)持繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一的原則，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，對已有的制度、規(guī)定等黨建資源進(jìn)行梳理整合，將工作實(shí)踐中行之有效的做法
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品牌整合之后。
有論者指出，“黃鶴樓等品牌。用不到一年的時間完成了其他品牌數(shù)十年的事情，可謂事半功倍。”講的就是2003年前后湖北中煙的品牌整合?？紤]到集中資源的積極效應(yīng)
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向行業(yè)先進(jìn)單位靠攏；二是在公司信息化工作中，凡是涉及財務(wù)的，財務(wù)部門務(wù)必要全力以赴，以加速財務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)整合，逐步形成基礎(chǔ)信息
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;確保卷煙零售客戶滿意度不斷提升。
建立一套反應(yīng)快速的服務(wù)渠道。進(jìn)一步發(fā)揮卷煙營銷人員的職能作用，理順服務(wù)渠道。對市管員、客戶經(jīng)理、送貨員從工作職責(zé)上進(jìn)行整合，建立“三線
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;科學(xué)繪制配送“路線圖”，在堅(jiān)持配送對象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
