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，甚至漠然的視此為無稽之談。但反映的是一種態(tài)度，長期下去，中層主要負(fù)責(zé)同志對待工作的態(tài)度必然要發(fā)生質(zhì)的好轉(zhuǎn)。三是要從日常工作做起。對待“短處”，要
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對轄區(qū)市場的研究和管理水平，珍惜每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，尤其是每年行業(yè)資格等級考試機(jī)會，學(xué)習(xí)煙草行業(yè)的理論和技能知識。只有通過學(xué)習(xí)和日常工作實踐中才能積累豐富
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，也要立足日常工作謀劃新篇章。
圍繞中心工作著力提高協(xié)調(diào)督導(dǎo)能力
??? 作為落實領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“協(xié)調(diào)部”，辦公室要做到緊扣中心、服務(wù)大局，努力形成“上下
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干部職工的最高嘉獎。他們深信，好的土地需要精心耕耘才會有好的收成。只有無微不至地做好日常工作，不斷提高商戶自身的服務(wù)水平和品牌培育能力，才能在卷煙銷售上取得更好
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;保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備就像戰(zhàn)士保養(yǎng)自己手中的鋼槍，要把它當(dāng)成自己的眼睛去愛護(hù)?！闭劦阶约旱?em class="term">日常工作時，王永生做了這樣一個比喻。產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)器保養(yǎng)，構(gòu)成了王永生工作中
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上，送貨員頂高溫戰(zhàn)酷暑，烈日暴曬下的一張張流汗的面孔，汗水浸透工裝下疲憊而又不懈忙碌的身影怎能忘記，日常工作時，領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨和溫暖
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適宜我們這些工作一族的。正如這本書的書名“搞定客戶”，這是一本傳授與客戶溝通技巧的教材，直指我們日常工作的服務(wù)對象——客戶。
很明顯，對于我們營銷人員而言
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一族的。正如這本書的書名“搞定客戶”，這是一本傳授與客戶溝通技巧的教材，直指我們日常工作的服務(wù)對象——客戶。
很明顯，對于我們營銷人員而言，
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的客戶經(jīng)理月度業(yè)績考核主要是由市場經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理平時的日常工作進(jìn)行考核打分，改革后的方案加入了零售戶評定部分，占客戶經(jīng)理月度考核總分值的50%。零售戶評定細(xì)分為8個項目
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，許多零售客戶對此了解不深，對電子商務(wù)進(jìn)一步發(fā)展所帶來的“好處”和經(jīng)營方式的改變更是知之甚少。因此針對電子商務(wù)今后發(fā)展的趨勢，要求客戶經(jīng)理將電子商務(wù)宣傳納入日常工作
