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“監(jiān)督的再監(jiān)督”，把更多精力放在督促有關(guān)責(zé)任部門依法依規(guī)履行職責(zé)上。建立健全落實監(jiān)督責(zé)任的檢查考核機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，督促責(zé)任部門接受監(jiān)督和評價，對出現(xiàn)重大問題不
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，規(guī)范所有執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，切實履行在法治煙草建設(shè)中的統(tǒng)籌規(guī)劃、督促指導(dǎo)、檢查考核、政策研究、情況交流等職責(zé)。
（三）完善法治煙草建設(shè)評價
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，導(dǎo)致我國禁控?zé)煿ぷ麟m然談了數(shù)年，抓了好長時間，但是據(jù)世界衛(wèi)生組織進(jìn)行的有關(guān)檢查考核數(shù)據(jù)顯示，我國禁控?zé)熜Ч幱诒徊閲业暮竺?#xff0c;低于其中
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業(yè)倡導(dǎo)的“四則運算”中提煉“精益乘法”工作新思維。筆者作為精益現(xiàn)場管理推進(jìn)者，想在這里談?wù)勔恍﹤€人的看法。
如何形成三類檢查評比？要建立工廠級、車間級、班組級等三類檢查考核
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，全部煙苗實行專業(yè)化集中育苗。五是控制種植密度和留葉數(shù)，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。加大宣傳培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查考核力度，杜絕種植密度不達(dá)標(biāo)和低打頂情況出現(xiàn)
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煙卷兒：基層部門工作資料之所以盛行，主要是工作上對上級好交代，由此產(chǎn)生各種資料會議、各種資料門店等。有的人注重資料而忽視實際工作，在檢查考核上
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的有效開展。
上述主要問題中，“人”的問題，即：客戶經(jīng)理自身存在的認(rèn)識和執(zhí)行不到位，可以通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和督查考核來解決。而制度層面的問題
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，如許可證辦理、案件處理、投訴舉報受理、市場監(jiān)管等工作，根據(jù)工作內(nèi)容，細(xì)化工作流程，形成專賣管理質(zhì)量工作手冊，對流程實施情況進(jìn)行檢查考核
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，將檢查考核結(jié)果與部門、個人的獎懲掛鉤；加強(qiáng)資金管理，明確資金用途、審批撥付、資金核銷等程序，確保1600萬工作經(jīng)費?？顚Ｓ谩l(fā)揮最大效益
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上級黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的整體部署安排，結(jié)合企業(yè)制度運行情況，要求企業(yè)各部門圍繞整治文山會海、檢查考核泛濫問題，整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費問題
