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大賽設置《觸電事故應急救援演練》和《火災事故應急救援演練》兩個場景項目。觸電事故演練主要檢閱參賽隊伍呼救、斷電、報警、報告、急救、警戒六個環(huán)節(jié)的應急處置流程?；馂氖鹿恃菥氈饕獧z閱參賽隊伍火災報警、初期
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，將定事定額考核轉(zhuǎn)變?yōu)橘M用總額考核，增強員工的工作執(zhí)行力和凝聚力。
三是規(guī)范與流程緊密結(jié)合。持續(xù)優(yōu)化收購模式，著重加強對打捆封簽、網(wǎng)格預售、分級評級、退煙
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工業(yè)有限責任公司在全系統(tǒng)范圍內(nèi)組織開展推進管理創(chuàng)新、促進管理升級活動。
活動要求各單位立足提高云南中煙資源配置水平，強化企業(yè)核心競爭力這一目標，從精益管理、流程管理
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”活動，確保實現(xiàn)“七項工作”新突破。
一是開展制度、流程梳理。對照《質(zhì)量管理體系手冊》組織各單位（部門）內(nèi)審員，結(jié)合當前工作實際梳理出工作流程
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會議指出，下一階段要扎實開展好以下三項工作。一是扎實開展“管理診斷基層行”活動。以流程管理為重點，完善流程管理體系，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，推動
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等內(nèi)容。四是智能調(diào)度。為物流作業(yè)執(zhí)行提供裝卸月臺、分揀線、車輛、叉車、籠車、作業(yè)人員等資源的優(yōu)化配置和全流程全環(huán)節(jié)的智能調(diào)度。五是移動物聯(lián)。以移動工作平臺為基礎(chǔ)，建設面向各個層級的移動
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）有限責任公司于2月上旬邀請行業(yè)外管理診斷專家對公司所屬15個部室開展管理診斷活動。
此次管理診斷圍繞“加強體系建設工作，優(yōu)化管理業(yè)務流程，提高精益
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市場信息監(jiān)測工作開展了專項督查和復核校驗。
一是以監(jiān)測流程規(guī)范性為切入點。嚴格按照綜合管理體系中信息采集程序流程要求，從“選、采、管、用”四個環(huán)節(jié)入手，對各單位信息監(jiān)測
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滲透和流程建設。精益滲透推進中，各單位企業(yè)管理分管領(lǐng)導和主管科長要按照深入淺出標準，吃透精益管理，成為專家和教練；要制定精益滲透方案，
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全程留痕管理。
一是健全規(guī)范執(zhí)法流程。抓住立案、調(diào)查、審批、告知、送達等辦案重點環(huán)節(jié)，做到立案及時、取證確鑿、審批齊備、告知記錄、送達到位，加強流程管理，
