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，創(chuàng)新營銷及服務(wù)模式，抓緊各項工作的落實，嚴(yán)格規(guī)范，通過工作創(chuàng)新不斷開創(chuàng)各項工作新局面。要充分認(rèn)識物流配送的重要性，希望營銷人員加強學(xué)習(xí)
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特點，建立完善業(yè)務(wù)規(guī)范操作制度。以科室負(fù)責(zé)人為主要演講人，每季度組織一次業(yè)務(wù)規(guī)范操作報告會，就本局專賣監(jiān)督管理、經(jīng)營銷售、物流配送、打假破網(wǎng)和綜合工作中
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畢節(jié)地區(qū)局（公司）制定了QC小組活動方案，下發(fā)了開展QC成果發(fā)布與評審的通知。發(fā)布會上，來自納雍、織金、黔西、畢節(jié)、煙葉營銷中心、卷煙物流配送中心QC
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;將上級局各項要求執(zhí)行到位。
期間，調(diào)研人員還考察了無錫卷煙物流配送中心，來到丹陽新橋稽查中隊，慰問了一線隊員，并走訪了卷煙經(jīng)營戶
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經(jīng)營行為加強監(jiān)管；
三是加強回流煙的整治，對交通卡口、汽運中轉(zhuǎn)站、物流配送場所等運輸樞紐加強檢查，切斷卷煙回流的通道；
四是加強與公安、工商
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局（公司）高度重視卷煙銷售“開門紅”工作，緊緊抓住民工返鄉(xiāng)人員增多的有力時機，對節(jié)日期間的貨源組織、卷煙訪銷、物流配送和市場監(jiān)管工作進行了詳盡安排
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，確保節(jié)后市場管理工作及時有效開展。按照“全面封堵、全面監(jiān)控、全面打擊”的要求，繼續(xù)加大對重點場所、重點區(qū)域、重點戶的監(jiān)管力度，加大對物流配送站的監(jiān)控、檢查
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、易耗品的定額和標(biāo)準(zhǔn)用量管理、物流配送的質(zhì)量目標(biāo)過程關(guān)聯(lián)、品牌數(shù)據(jù)趨勢分析、安全細(xì)節(jié)管理，以及對縣區(qū)局（分公司）業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面加強完善和改進。
省局徐
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39名副科級以上干部、職工群眾、離退休老同志進行了個別談話，調(diào)閱了有關(guān)文件資料，并深入到各區(qū)局、煙站、專賣所、電訪中心、物流配送中心等基層單位進行了調(diào)查研究，
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、用活資源，提高效率，實現(xiàn)單箱物流成本費用逐步下降。
優(yōu)化送貨流程提升物流績效。優(yōu)化送貨流程提升物流績效，要充分考慮卷煙物流配送成本，降低
