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5、促進(jìn)外部營(yíng)銷工作的高效開展。內(nèi)部管理營(yíng)銷作為一種管理哲學(xué)，要求我們注重事物之間的聯(lián)系，用發(fā)展的眼光看問題，清醒的意識(shí)到內(nèi)部營(yíng)銷與外部營(yíng)銷的辯證關(guān)系
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，而能擁有這樣的前瞻眼光，則來自于他對(duì)自己人脈關(guān)系的了解和把控，因?yàn)槔喜讨懈邫n卷煙的銷售份額，很大程度上是建立在自己人脈關(guān)系之上，所以
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企業(yè)發(fā)展的軌跡。興趣與工作結(jié)合，就是最大的激勵(lì)！做自己喜歡的事情永遠(yuǎn)不會(huì)感覺到累。煙草企業(yè)員工要有一點(diǎn)眼光和前瞻性，要有膽略和智慧，立足本職崗位
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;放遠(yuǎn)
眼光，科學(xué)合理的應(yīng)用品牌的引進(jìn)和退出機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)上一些滯銷牌號(hào)，價(jià)格倒掛的牌號(hào)加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
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;用發(fā)展的眼光來加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步豐富和培育獨(dú)具特色的安全文化。適應(yīng)目前企業(yè)文化建設(shè)的要求，在實(shí)踐中必須堅(jiān)持和把握“六型六化”的原則。
1、要建立導(dǎo)向型的安全
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相結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)管理型的專業(yè)合作社。③不斷開拓創(chuàng)新。用現(xiàn)代化的發(fā)展眼光，以有利于煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效為目的，不斷開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式
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;如何建設(shè)水利設(shè)施再次成為黨政領(lǐng)導(dǎo)和水利部門思索的重點(diǎn)問題，在旱災(zāi)中發(fā)揮抗旱大作用的大理水窖吸引了眾人的眼光，云南省煙草專賣局（公司）出臺(tái)了小水
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四個(gè)98%的思維指導(dǎo)下，蒙牛形成了具有明顯個(gè)性特色的文化：胸懷像草原一樣寬廣，思維像駿馬一樣馳騁，眼光像雄鷹一樣高遠(yuǎn)，品格像哈達(dá)一樣
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戰(zhàn)略。以歷史的眼光看品牌，會(huì)發(fā)現(xiàn)同一個(gè)品牌在不同時(shí)期有不同的特征，但追求卓越是相同的本質(zhì)。當(dāng)前產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到服務(wù)取勝更到了品位彰顯的階段，
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；但有個(gè)別單位（部門）仍然存在眼光狹隘，境界不高的問題，緊盯數(shù)字指標(biāo)，漠視發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)實(shí)際，以及搞無謂
