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的市場混亂，給煙草專賣市場監(jiān)管帶來了新的難題。作為專賣執(zhí)法隊(duì)伍，不得不把更多的精力投入到打擊“回流煙”案件上來。由于各個(gè)單位都拼命的搞“開門紅”，一些煙販
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時(shí)間和精力，運(yùn)用“五分法”（分崗查找、分步定級、分類評估、分級落實(shí)、分期防范）開展重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找及防控工作，取得初步效果。其次
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零售業(yè)務(wù)中不斷取得效益；另一部分經(jīng)營效益較差的零售客戶則是漸漸淡出卷煙零售業(yè)務(wù)，主要精力也轉(zhuǎn)移到去其他企業(yè)里上班或者從事其他經(jīng)營活動。但是，考慮到煙草專賣零售
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他們只投入些許精力，心靈幾乎完全不在工作上。”我們看到的大部分企業(yè)是歐白恩先生所描述的狀況，不難看出員工的這種狀態(tài)對企業(yè)的發(fā)展是起到明顯的負(fù)面影響。
煙草員工面對廣大
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有多少由自己個(gè)人支配的時(shí)間？接下來，我們就可以安排需要做的事情了。但是在做某件事情的時(shí)候，就要集中精力，專心致志地投入，這個(gè)時(shí)候心里
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，也是確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、推進(jìn)更好更快和跨越發(fā)展的重要前提。把思想統(tǒng)一到對當(dāng)前形勢的科學(xué)判斷上來，把精力集中到更好更快和跨越發(fā)展上來。進(jìn)一步增強(qiáng)更好更快和跨越發(fā)展的緊迫性
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;工作精力不夠，思想不穩(wěn)定等不良現(xiàn)象，影響內(nèi)管工作的執(zhí)行效果。
三是內(nèi)部監(jiān)管缺乏統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范。各家都有各自的業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)施起來標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，
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;都給了準(zhǔn)確的規(guī)范和界定。有了它、我們能更加合理的安排時(shí)間和精力去開展客戶服務(wù)；有了它、我們的工作方向更加明確，服務(wù)行為更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；有了它、我們的服務(wù)質(zhì)量
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、本部門開展好“擺問題、找根源、抓整改”活動，進(jìn)一步把方方面面的精力轉(zhuǎn)移到破解發(fā)展瓶頸上來，夯實(shí)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作基礎(chǔ)。三要落腳到重點(diǎn)工作的推進(jìn)上來。就是在認(rèn)真貫徹
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：下半年要繼續(xù)按照國家局要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要用足夠精力抓好嚴(yán)格規(guī)范工作，確保嚴(yán)格規(guī)范要求得到全面貫徹落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”要求
