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合股做點小生意，由于缺乏經(jīng)驗，很快就虧損了。2005年，藍開榮經(jīng)過再三思考，決定把精力投身到家鄉(xiāng)這片肥沃的土地，有著400多年煙葉
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管理創(chuàng)新項目三等獎?！ 敖陙?#xff0c;我們集中精力打造以中棵煙培育為中心的生產(chǎn)體系、以煙葉成熟度和等級純度為支撐的質(zhì)量體系、以煙葉采烤為核心的效益體系、以小實活新為動力的創(chuàng)新體系，
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，在子女教育上不惜投入巨大精力和經(jīng)費讓孩子參加各類培訓(xùn)，旨在使孩子在同齡人更加出類拔萃，而這一做法的效果往往被其他家長的仿效而產(chǎn)生了大量的抵消效應(yīng)，
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過去，品牌需要付出更多的精力去尋找、留住消費者。尤其是當下紛繁復(fù)雜的碎片化信息占據(jù)了人們的大部分時間，大眾的注意力和聚焦能力逐漸缺失。盤活圈層、尋找意見領(lǐng)袖、跨界互動成為品牌的當
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，還要具備相當?shù)膭訂T能力、組織能力和持續(xù)不斷的精力與投入，也有賴于對服務(wù)對象——組員——的了解、貼心，尤其對于每個組員的了解，它追求的不是專業(yè)化
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;上坎掉下坎?！?#xff0c;意思就是說，立夏時節(jié)，人已經(jīng)疲憊累到了極點，需要補充一點營養(yǎng)，否則在田野干活，沒有精力，
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，除了平衡好保持增長與保證狀態(tài)，要避免將精力消耗在協(xié)議增加、投放調(diào)整上。?另一個是品牌之間的此消彼長。在大存量＋小增量，而且增量更接近于相對增量
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保護。在“532”、“461”一開始，大家還是相對比較克制，更多精力也用在內(nèi)部的品牌整合、資源聚集，但隨著后幾年目標壓力的持續(xù)放大，動作變形的問題
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商品信息，降低了消費者搜尋信息的時間成本與精力成本。因此，我們在廣告法允許的范圍內(nèi)，通過微信公眾號等方式將產(chǎn)品、活動信息定向推送給目標消費者，或
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。在“532”、“461”一開始，大家還是相對比較克制，更多精力也用在內(nèi)部的品牌整合、資源聚集，但隨著后幾年目標壓力的持續(xù)放大，動作變形的問題
