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初步探索，但離“三個(gè)可控”仍存在一定差距?！ 〗衲?月，國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》，明確要求各單位導(dǎo)入精益管理的理念，構(gòu)建精益
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的部署，為把贛州卷煙廠打造成“合作生產(chǎn)示范基地”積累經(jīng)驗(yàn)，奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
深化6S管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。2013年企業(yè)的6S精益管理將在去年鞏固深化的基礎(chǔ)上
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，深化核心技術(shù)自主研發(fā)，推動(dòng)精益管理與科技創(chuàng)新深度融合，以更多高質(zhì)量、可推廣的創(chuàng)新成果，著力提升工廠物流系統(tǒng)智能化水平。
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;不斷追求卓越；六西格瑪方法論是推進(jìn)精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升的良好工具和重要途徑，要予以重視和持續(xù)推進(jìn)。對(duì)于下一步工作，會(huì)議提出，要進(jìn)一步強(qiáng)化
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加強(qiáng)一流班組建設(shè)，聚焦黨建引領(lǐng)、文化建設(shè)、數(shù)智賦能、精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，建設(shè)忠誠(chéng)可靠、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、本領(lǐng)高強(qiáng)、創(chuàng)新實(shí)踐、競(jìng)搏一流的團(tuán)隊(duì)。三是爭(zhēng)創(chuàng)一流。努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)、省部級(jí)
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技術(shù)服務(wù)中心共同承辦，是制造企業(yè)交流學(xué)習(xí)TnPM精益管理和智能維護(hù)發(fā)展的重要窗口和平臺(tái)。近年來(lái)，長(zhǎng)沙卷煙廠緊扣國(guó)家設(shè)備管理領(lǐng)域“數(shù)智化升級(jí)”與“新質(zhì)生產(chǎn)力培育”導(dǎo)向
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綠色低碳安全發(fā)展，成都煙草物流中心在技術(shù)創(chuàng)新與精益管理方面的實(shí)踐成果獲得高度認(rèn)可。其中，“QCC八步品管圈活動(dòng)優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)”與“設(shè)備管理智能化優(yōu)秀案例”證實(shí)了設(shè)備管理優(yōu)化
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，加快新能源車應(yīng)用，試點(diǎn)甩箱運(yùn)輸作業(yè)，開(kāi)展綠色物流評(píng)價(jià)，推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。挖掘“精”的潛力，持續(xù)加強(qiáng)精益管理，抓好“五好
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，徹底消除設(shè)備故障隱患，增強(qiáng)設(shè)備維保效果。加強(qiáng)精益管理。以車間設(shè)備故障攻關(guān)、設(shè)備精益改善為切入點(diǎn)，以設(shè)備管理精細(xì)化、規(guī)范化水平提升為導(dǎo)向
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降本增效的創(chuàng)新措施，以課題研究為引領(lǐng)，促進(jìn)管理創(chuàng)新水平提升，落實(shí)全員、全過(guò)程、全方位精益管理要求。注重隊(duì)伍建設(shè)。他們緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，著力在提升
