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;在遵循行業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的理解和把握、業(yè)務(wù)的整合和協(xié)同、技術(shù)的集成和適用、模式的改變和創(chuàng)新四個(gè)角度，做好“十三五”信息化規(guī)劃的編制和調(diào)整工作。
推進(jìn)應(yīng)用體系建設(shè)
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意和有誠(chéng)意。善人意的人，他們一般都具備與人為善和解人、體察人、懂得從對(duì)方的角度看問(wèn)題，懂得照顧對(duì)方的感受，愿意妥協(xié)一些無(wú)傷大雅的事情，讓對(duì)方覺(jué)得
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自身潛力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)；廠人事勞資科結(jié)合工廠人才工程建設(shè)思路，從青工成長(zhǎng)成才的角度解析了員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)工作情況，引導(dǎo)青工立足崗位
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客觀看待存在的問(wèn)題，認(rèn)真查找并彌補(bǔ)主觀上的不足；從員工的角度真正理解下級(jí)對(duì)上級(jí)的服從和管理；強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落地，確保目標(biāo)指標(biāo)
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想方設(shè)法，在指導(dǎo)煙農(nóng)種煙上，給予多角度全方位的技術(shù)服務(wù)，他們根椐煙葉生產(chǎn)中的不同環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分別編印了供煙農(nóng)學(xué)習(xí)的生產(chǎn)技術(shù)要求“順口溜”100多條
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成效不明顯等問(wèn)題，并從廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查以及責(zé)任追究的角度，全方位進(jìn)行了督促整改。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)法規(guī)制度學(xué)習(xí)、廉政談話和監(jiān)察建議等制度，組織
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部長(zhǎng)從職能管理部門的角度提出：必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任追究、安全監(jiān)督檢查、隱患排查整改以及加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)力度，并開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷改善現(xiàn)有
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的專業(yè)角度，聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合公司推行的7S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、看板管理等工作，結(jié)合自身實(shí)際工作進(jìn)行了精益管理案例分享。三是結(jié)合省局
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，同時(shí)堅(jiān)持從依法履職、依法維權(quán)的角度，不斷提高中心集體合同建制質(zhì)量，逐步規(guī)范合同內(nèi)容，更好的維護(hù)職工合法權(quán)益，為中心構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定
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提供便利條件。
賀州市煙草公司副經(jīng)理張得平重點(diǎn)分析了今年煙葉收購(gòu)工作和煙葉市場(chǎng)的形勢(shì)，并從煙葉生產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度做了詳細(xì)解讀。張副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)今年煙葉收購(gòu)既要按照標(biāo)準(zhǔn)要求把好質(zhì)量關(guān)
