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質(zhì)量。同時要把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入班組黨建工作，強(qiáng)化黨員在班組的先進(jìn)性，讓班組黨員在實際工作中成為“領(lǐng)頭羊”，起到
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重要的戰(zhàn)略性的優(yōu)質(zhì)煙葉基地”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合實際，認(rèn)真研究，創(chuàng)建QC活動小組，進(jìn)行“紅大”煙草專用肥的實驗和研發(fā)。他作為
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?？粗粭l條卷煙實現(xiàn)優(yōu)美的翻轉(zhuǎn)，郭捍東總算放下了一件心事。后來，這項成果榮獲中國煙草實業(yè)發(fā)展中心第四屆優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會一等獎、全國煙草行業(yè)第十九屆優(yōu)秀QC小組
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20米。我們節(jié)約水松紙的技術(shù)攻關(guān)又進(jìn)了一步！”
原來，卷接包車間去年專門成立以高級技師王玉明為主要負(fù)責(zé)人的QC技術(shù)攻關(guān)小組，尋找造成水松紙拼接時浪費(fèi)的問題
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，進(jìn)行全面推廣應(yīng)用。
第三，與管理創(chuàng)新、QC活動和績效考核相結(jié)合?！? 針對落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，要組建課題攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對企業(yè)每時段完成的對標(biāo)
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、資源共享、利益共贏”。
自4月1日開始實施活動以來，通過QC小組+協(xié)會成員的共同努力，零售戶無序競爭、低價銷售行為減少，價格執(zhí)行到位率從活動前的56
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，切實做到“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”，開展“今天我是綜治安全監(jiān)督員”等活動；四是樹立“開拓”理念，著力打造“創(chuàng)新型”班組。以積極開展QC
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;張永東還踴躍開展技術(shù)攻關(guān)，立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新，在設(shè)備技術(shù)改造方面收獲了累累碩果。
??? 2009年1月，張永東負(fù)責(zé)完成了“研制條煙商標(biāo)紙輸送穩(wěn)定機(jī)構(gòu)”的QC
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年被評為廠級先進(jìn)；2016年《包裝機(jī)快速換牌方法的研究方法的研究》，獲得國家級、省級QC成果三等獎、一等獎。同年獲得“神龍汽車杯”第三屆全國精益管理項目一等獎；
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膠缸使用一段時間后，刮膠板和上膠輪的磨損就會導(dǎo)致刮不干凈膠水、膠水外溢等質(zhì)量問題。
對這一行業(yè)內(nèi)“通病”，什邡卷煙廠“放大鏡QC小組”依托黃勇大師工作室和青工
