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好賣了。不過(guò)他并不贊成在煙盒上標(biāo)注日期，因?yàn)檫@會(huì)給銷售帶來(lái)麻煩，消費(fèi)者會(huì)選擇最新出廠的香煙，那存煙就賣不出去了，這當(dāng)然會(huì)增加整個(gè)煙草行業(yè)的成本
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了！1951年，南洋兄弟煙草公司主動(dòng)實(shí)施改造，改名為公私合營(yíng)南洋兄弟煙草公司，由于工人的生產(chǎn)積極性被調(diào)動(dòng)，卷煙產(chǎn)量大幅增加
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”活動(dòng)，引起廣大零售客戶關(guān)注，從而維護(hù)廣大零售客戶朋友利益，穩(wěn)定市場(chǎng)基礎(chǔ)。
案例一：“美國(guó)得克薩斯儀器公司曾經(jīng)通過(guò)瘋狂增加產(chǎn)量，
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，就會(huì)讓消費(fèi)者有價(jià)廉物美的“獲得感”，就會(huì)增加進(jìn)店購(gòu)物的頻率和頻次，我們零售客戶同樣能取得薄利多銷，多銷多得的效果。
二是要順應(yīng)管理需求
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后繼乏人的問(wèn)題。為此，通過(guò)用政策優(yōu)惠、技術(shù)支持、增加補(bǔ)貼等措施，引導(dǎo)這些“鐵桿煙農(nóng)”擴(kuò)大承包土地，擴(kuò)大種煙面積。大力發(fā)展戶均種煙20畝、30畝、50畝的大戶。并將
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，做到事無(wú)巨細(xì)，才能取得好的成效。
還有就是適時(shí)調(diào)整卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)為了降低淡季卷煙銷售的影響，節(jié)后可以適度減少高檔卷煙庫(kù)存量，轉(zhuǎn)而適當(dāng)增加中、低檔
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;才能真正增加工作自信心和服務(wù)客戶能力。
（四）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職能轉(zhuǎn)型內(nèi)在動(dòng)力
激勵(lì)是現(xiàn)代管理學(xué)的核心內(nèi)容之一，是人力資源
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局（公司）已經(jīng)形成了清晰的思路，做出了明確部署——抓好“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”四項(xiàng)舉措，始終做到“五穩(wěn)五進(jìn)”，即
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。增加家鄉(xiāng)煙的氣勢(shì)。
春節(jié)期間，遇到顧客進(jìn)店整條購(gòu)買卷煙的，我就送他一個(gè)漂亮的卷煙手提袋子，這樣拿出去送朋友既大氣又體面，卷煙裝進(jìn)袋子里面又
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、分析、評(píng)價(jià)，聽取群眾意見，增加財(cái)務(wù)開支透明度，減少資金使用的自由裁量權(quán)。通過(guò)辦事公開民主管理的剛性規(guī)范，充分發(fā)揮廣大群眾和輿論的監(jiān)督力量
