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營(yíng)銷、配送等部門人員參加，通報(bào)內(nèi)管工作情況，充分交流，聽取大家的意見、建議，不斷拓寬內(nèi)部監(jiān)管工作領(lǐng)域，深化內(nèi)部監(jiān)管工作內(nèi)容
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的“序列化”發(fā)展，更為大家所熟知，也更加成熟。因而，從品牌管理的角度而言，行業(yè)可以借品牌管理的相通之道，鑒卷煙品牌“序列化”發(fā)展之現(xiàn)象與
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企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理
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本職工作，從而保證團(tuán)隊(duì)精神的最大發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，充分地尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，使每個(gè)人都感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖，而且要
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、降了本、增加了收入，太陽(yáng)能新技術(shù)烘烤的煙葉更省錢、更環(huán)保，專業(yè)合作社種煙模式好，村民既有土地流轉(zhuǎn)收益又有務(wù)工收入，大家樂意參與。
看媽媽編煙辛苦
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，每評(píng)一個(gè)層級(jí)大家要達(dá)成共識(shí)，再往下走再達(dá)成共識(shí)；評(píng)估小組人員構(gòu)成要豐富，一定要有關(guān)鍵崗位人員，有業(yè)務(wù)單位的管理者，
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，塑造先進(jìn)典型，正確運(yùn)用時(shí)空觀，密切注視本企業(yè)出現(xiàn)的閃光點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地、適時(shí)地運(yùn)用閃光點(diǎn)去激活員工的興奮點(diǎn)，使大家不斷朝著一個(gè)個(gè)更新的目標(biāo)
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培訓(xùn)或者一對(duì)一對(duì)上門為客戶進(jìn)行指導(dǎo)等方式，推動(dòng)共育品牌工作的開展，同時(shí)充分利用新商盟訂貨系統(tǒng)，為客戶搭建網(wǎng)上交流平臺(tái)，讓大家參與互動(dòng)，
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;就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。責(zé)任感是煙草企業(yè)職工戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使大家有勇氣排除困難，甚至可以把“不可能完成”的任務(wù)完成得相當(dāng)出色。一旦失去
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，利用中國(guó)文化中的傳統(tǒng)的雙系統(tǒng)體系思維進(jìn)行探索。
雙系統(tǒng)體系思維
傳統(tǒng)俠義小說《三俠五義》是大家很熟悉的作品，其中的“五鼠”，如果按西方人的思維與描述
