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，煙草公司就地進(jìn)行收購。這樣，從鮮煙葉被送進(jìn)烤房到完成收購，運(yùn)作流程更加便捷，煙農(nóng)的勞動(dòng)量大為減少。
“煙農(nóng)專業(yè)合作社不僅讓煙農(nóng)得到了實(shí)惠
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平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，信息傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性大大提高，產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)得到有效保障。
技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉，是“卷煙上水平”的核心。公司
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以體系平臺(tái)構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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的每名客戶經(jīng)理對(duì)《指導(dǎo)表》和這一整套規(guī)范流程早已爛熟于心?？蛻艚?jīng)理孫晶看著《指導(dǎo)表》深有感觸：“小小《指導(dǎo)表》，能做大文章，它是我做好工作的得力助手
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%，居全省第1位，現(xiàn)代流通水平進(jìn)一步提升；制定方案、開展培訓(xùn)、優(yōu)化流程、搭建平臺(tái)、提升服務(wù)、注重實(shí)用，扎實(shí)推廣“135”工作法；制定終端
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”。
在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，“抽樣科學(xué)、流程順暢、操作簡(jiǎn)潔、真實(shí)反映”；在計(jì)劃管理上，堅(jiān)持銷售計(jì)劃“自下而上、源自市場(chǎng)、來自底層”，從不給基層下指標(biāo)
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;專業(yè)分級(jí)技工統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一操作規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，所分出的每一片煙葉都是優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。
??? 目前，玉溪莊園正在規(guī)劃建設(shè)有機(jī)煙葉醇化倉庫
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有模有樣，服務(wù)卻滯后拖沓，承諾與服務(wù)脫節(jié)。公開內(nèi)容涉及服務(wù)時(shí)限、服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)際工作中常常不按公開內(nèi)容實(shí)施，或
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績(jī)效的部門和員工找出差距改善工作，這樣也體現(xiàn)了以人為本?！? （三）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于優(yōu)化管理流程。
煙草企業(yè)績(jī)效管理不僅管企業(yè)業(yè)務(wù)事宜也管職工群眾
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。為了保障合作生產(chǎn)品牌的均質(zhì)化，有必要規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，大幅度培訓(xùn)管理技術(shù)人員，以達(dá)到合作品牌產(chǎn)品的均質(zhì)。
隨著品牌產(chǎn)品
