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”組合拳，在人事改革上求穩(wěn)、在目標(biāo)考核上求效、在教育培訓(xùn)上求新，充分激發(fā)干部職工動能活力。就貫徹落實(shí)工作會部署，會議提出三點(diǎn)要求：一要緊扣“實(shí)干”二
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，隨機(jī)檢查司送人員在送貨過程中的服務(wù)規(guī)范和安全作業(yè)，并對檢查情況進(jìn)行通報和考核。一系列強(qiáng)有力的管控措施，不僅提升了駕駛員和送貨員的安全意識，還規(guī)范了作業(yè)
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標(biāo)桿班組的榮譽(yù)。工作上的突出表現(xiàn)讓明立云獲得了廣泛的認(rèn)可與贊譽(yù)。她連續(xù)五年績效考核為優(yōu)秀，先后獲評工廠“優(yōu)秀操作工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀女工”、“三八紅旗手”、“工作標(biāo)兵”等榮譽(yù)。面對
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。如今的漢墓村的公共環(huán)境和戶院環(huán)境發(fā)生了明顯變化，在全年的村鎮(zhèn)考核中，取得了全鎮(zhèn)排名前三的好成績。熊冰云也被宜春煙草評為優(yōu)秀駐村第一書記。
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，按照網(wǎng)格化管轄原則將監(jiān)管任務(wù)分配到各管理所，層層壓實(shí)責(zé)任，通過日常考核，調(diào)動市場管理員涉煙線索收集的積極性，在日常監(jiān)管中增強(qiáng)線索分析研判
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和實(shí)施方案》，政治、業(yè)務(wù)兩名導(dǎo)師結(jié)合實(shí)際需求設(shè)置培養(yǎng)課程，每月制定幫帶計(jì)劃，以跟蹤考核為管理措施，考評職工學(xué)習(xí)效果，雙管齊下提高履
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劉鈞得知零售戶趙大姐因店鋪位置偏、顧客少而愁眉不展，便與客戶經(jīng)理迅速行動，根據(jù)周邊消費(fèi)群體特點(diǎn)，幫她重新規(guī)劃商品陳列、制定促銷方案。在服務(wù)考核機(jī)制的激勵下
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護(hù)航，營造全縣煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。要堅(jiān)持強(qiáng)化保障不動搖，做好精準(zhǔn)督辦考核和高效協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作取得預(yù)期成效。專賣管理和卷煙業(yè)務(wù)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
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匿名樹洞，讓員工放心吐露對績效考核、設(shè)備更新的看法，確保溝通無死角。?二、善用問卷洞察民意，量化員工心聲問卷設(shè)計(jì)緊扣煙草業(yè)務(wù)流程。在工作體驗(yàn)板塊，
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，促使專賣監(jiān)管人員個個成為精兵強(qiáng)將。不畏考驗(yàn)方能奔向山高海闊，通過思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、優(yōu)化考核，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，逐漸鍛造出一支想干事、敢干事、能干事的鐵軍
