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”。工作中客戶經(jīng)理應根據(jù)消費需求，來確定品牌的重點客戶和潛在客戶，結(jié)合客戶實際分類制定不同的品牌培育方案和經(jīng)營指導計劃。一是要堅持市場導向原則。要時刻關(guān)注和把握客戶需求
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那樣迷人傳神。它與黃龍的五彩池有所不同，它藏在山底下，顯得深邃壯觀，仍吸引著人們沿著108級臺階不辭辛苦地深入下去觀賞一番。禁不住誘惑，我急忙
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和喜好不同，每個品牌都會有著一定的追隨者和愛好者。但這位客戶卻不以為然，認為我在騙他。結(jié)果沒過幾天，一位消費者家中操辦喜事，需要大量卷煙
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在經(jīng)營中，時常會遇到資金不足的困境。我的店鋪是從租別人的門面房開始的，由于市場行情，房租幾乎每年都要不同程度的漲價，每到續(xù)租期便我都會感到
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;這何嘗不是一件好事情。
所以說，我不同意甲方的觀點。人家說“顧客是上帝”，只要進你店來的顧客，你都要把他們當成是上帝看待，為什么非要
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;立足自身職能定位，正轟轟烈烈在全公司上下開展“質(zhì)量攻堅年”活動?！? 筆者結(jié)合多年工作實踐，從不同視角，試將水桶原理與工業(yè)公司、分廠開展的“質(zhì)量攻堅年”活動
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，尤其是基層管理隊伍中因為編制及經(jīng)濟效益問題，導致工作隊伍中存在多種不同用工方式人員，如一類、二類員工的區(qū)分等。管理隊伍中工作人員的工作能力、文化水平、社會閱歷
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，避免了成為IT革命下的待宰羔羊。
錢伯斯與久多良木健的不同遭遇，說明了在新的時代，對主管而言，與員工分享權(quán)力已經(jīng)不是選擇之一，
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的關(guān)系，辯證理解質(zhì)與量，在不同場合正確處理質(zhì)與量。在日常工作中多練筆、多寫稿，通過量的積累達到稿件質(zhì)量的提高，切實提高寫作水平。在投稿發(fā)稿方面
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;和村里大多數(shù)年輕人不同，他沒有出門打工。認定種植煙葉是條脫貧致富奔小康的路子，18歲高中畢業(yè)后，就回家跟著阿答（彝語：父親
