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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進(jìn)制度管理。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化定額管理，增加資金運(yùn)作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實(shí)全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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;保持一定的優(yōu)勝劣汰率，增加人力資源的彈性。競爭上崗是一種優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。通過競爭上崗，可以充分發(fā)揮員工主動性，也能使絕大多數(shù)員工的積極性都處在一種提升狀態(tài)
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，曉以利弊，調(diào)動參與緊俏品牌政策的積極性，增加相對弱小客戶的庫存，促進(jìn)市場均衡，以短板促進(jìn)整體儲量的提升；要做到緊俏品牌帶動
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簡化非關(guān)鍵性評標(biāo)項(xiàng)目，提高招標(biāo)采購活動的專業(yè)化和規(guī)范化水平。增加供應(yīng)商應(yīng)標(biāo)率，暢通供應(yīng)商進(jìn)入退出渠道，使一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴
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，使大家互相得到啟發(fā)。成果發(fā)表之后，群眾廣泛參與評分，能增加評選的群眾基礎(chǔ)，鼓舞士氣，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)能吸引更多的職工
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一定會夸我這個(gè)侄子最懂他的心。
自從我店張貼“各種卷煙美好寓意”之后，既營造了一種濃厚的文化氣息，又增加了人氣，使店里各種卷煙銷量都逐步提升。
小結(jié)
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，卷煙物流配送中心經(jīng)理王飛經(jīng)常這樣告誡大家。尤其是倉儲分揀場現(xiàn)場涉及的到設(shè)備多，如果遇到問題都請廠家派人來解決，既耽誤時(shí)間，又增加費(fèi)用，
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，老顧客也增加了量，大家得多備桶水呀，22號到26好這幾天都是極度嚴(yán)寒，零下十幾度呢。城里不及鄉(xiāng)下，水源有限，要是鄉(xiāng)下就沒這些
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安全檢查，排除安全隱患。如電路、吊扇、以及商品堆放等。同時(shí)雨雪天氣要增加門前防滑設(shè)施，安全提示語等。二是尊重顧客的知情權(quán)。所謂知情權(quán)，就是所有商品要實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)
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%等四個(gè)百分百，成為了無愧的團(tuán)隊(duì)?！按汗逼陂g銷量翻番，每天出倉的卷煙由平時(shí)的1000件左右增加到2000件以上，這也意味著無論哪個(gè)崗位，都要
