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工作的基礎(chǔ)上，搭建了廠民主管理渠道，辦事公開內(nèi)容、形式、層級框架圖，并形成廠、部門、班組三級“辦事公開民主管理”流程圖和工作聯(lián)絡(luò)圖；完善并出
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煙草在線專稿 全面預(yù)算管理“四大體系”，即預(yù)算組織體系、預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系、預(yù)算考評體系?！八拇篌w系”的構(gòu)建，為優(yōu)化工作流程，明晰工作職責(zé)
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強調(diào)整體性、規(guī)模性、系統(tǒng)性，只有整體、系統(tǒng)理順物流流程，形成完整的物流體系，才能降低成本，提高競爭力，真正使現(xiàn)代物流成為支撐卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的軟實力
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），固化綠色流程，保證在綠色原料、綠色設(shè)計、綠色包裝的前提下采用“綠色制造”制造出“綠色卷煙”。另外為了永葆“綠色”生命力，注意用制度跟進不斷提升
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合理化建議征集活動。今年共收到職工提交的合理化建議132條，經(jīng)組織人員進行論證、評審，最終確定采納“使用托盤和液壓插車優(yōu)化物流流程”、“在印刷機模具上安裝防爆膠皮預(yù)防設(shè)備損壞
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展板、出動宣傳車輛等形式，向社會各界廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)；對煙草專賣零售許可證的辦證條件、流程及所需材料進行了重點宣傳，并設(shè)立真、假卷煙鑒別臺，
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散漫的作風(fēng)不見了------
取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項活動，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進，立足崗位
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;”手工選葉過程，而了解“泰山（佛光）”工藝流程，你會明白正是那種對細(xì)節(jié)的完美追求和精雕細(xì)琢制造理念，才鑄就“泰山（
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，突出核心價值觀建設(shè)、經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系問題，以企業(yè)價值觀為核心的理念、標(biāo)識、策略、制度和流程等，著力營造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍
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;提高等級質(zhì)量和合格率；規(guī)范收購流程，提高收購組織化程度。在收購評級中，正確處理企業(yè)、煙廠和煙農(nóng)的利益關(guān)系，在不影響煙草經(jīng)營自身利益以及煙廠能夠
