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;以卷煙經(jīng)營，除了合理進購，科學陳列之外，更重要地還要把握合適機會，主動向顧客推薦。要讓每一位顧客都能買到他們滿意的、需要品牌。對于新品可以開展
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很大的因素。做好各項資料和數(shù)據(jù)的分析，才能精準把握市場和需求，把合項資源科學合理地利用好。首先，要做好市場分析。卷煙市場不是一成不變，會隨著時間
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合理地處理經(jīng)營中的突發(fā)事件，從而促進和諧經(jīng)營。
觀點二、零售經(jīng)營有如做人。
講述人：零售戶唐有亮 44歲
唐有亮：我認為一個零售戶
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;煙草行業(yè)的零售指導價都讓零售客戶有著合理的贏利空間，特別是高檔煙的利潤非常豐厚，你要溢價賣，那對一些守法的零售客戶來講就不公平，這是一種反宣傳
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一無是處，有的還有一定價值。這就要求零售戶頭腦靈活、思維敏捷、反應(yīng)迅速，及時采取恰的補救措施，巧妙合理地運用“錯誤”的資源，充分發(fā)揮“錯誤
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的冷漠態(tài)度和做法不為服務(wù)對象所接受和認可，彼此之間也極易產(chǎn)生難以化解的矛盾或沖突。當卷煙零售業(yè)戶的合理訴求或者意愿表達無法為客戶經(jīng)理正確對待時，營銷服務(wù)對象必然會對客戶經(jīng)理
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，對轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售業(yè)戶能夠按照一定的比例和條件有序劃分。從而，確保卷煙營銷分類指導科學合理，符合實際，更加有利于整個卷煙營銷服務(wù)活動深入開展
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監(jiān)管工作，并在工作開展過程中逐步融合理論知識以提升監(jiān)管實效。
3.充分發(fā)揮內(nèi)管人員主觀能動性。發(fā)揮內(nèi)管人員的主觀能動性是內(nèi)部監(jiān)管工作成效與否的指向標，內(nèi)部監(jiān)管
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提出的3200多條合理化建議中找到切入點，實施精益改善課題，成果率達到92％，為企業(yè)降本增效3000萬元以上。11月，張道義參加
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空間，方便顧客走動；在卷煙品牌方面，做到本地產(chǎn)、外地產(chǎn)，高中低合理搭配，方面不同顧客選購，迎合不同顧客口味與愛好需求
