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抱著抵御外侮、挽回利權(quán)的實(shí)業(yè)救國(guó)思想，與摯友集資接盤面臨倒閉的華成煙廠，創(chuàng)辦了華成煙草股份有限公司，戴耕莘任董事長(zhǎng)，陳楚湘任總經(jīng)理。那年剛好是
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一種不務(wù)正業(yè)的行為。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力畢竟有限，開(kāi)了麻將室勢(shì)必每天要去組織、召集麻將愛(ài)好者來(lái)打麻將，有時(shí)如果人數(shù)不夠的話，還需要自己上場(chǎng)湊數(shù)；即使
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多，由于人的精力有限，也會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。與其多頭出擊，不如攻其一面，我們?cè)S多零售客戶都是吃了“人心不足蛇吞象”的虧兒，最后
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加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，按照市場(chǎng)化運(yùn)作，在并購(gòu)方與被并購(gòu)方建立有限責(zé)任關(guān)系，防范國(guó)際與國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)之間相互傳導(dǎo)，同時(shí)堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格內(nèi)部控制
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、包容性、可操作性不強(qiáng)，從而造成對(duì)C4F、X2F等級(jí)尺度的理解偏差。
2.5收購(gòu)誤導(dǎo)
有些收購(gòu)人員，特別是驗(yàn)級(jí)員的技術(shù)水平有限，對(duì)煙葉部位特征理解不清
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交通因素，一時(shí)間街面上的人員稀少、生意凋零。為了爭(zhēng)奪有限的客源，張某開(kāi)始對(duì)卷煙進(jìn)行降價(jià)銷售。雖然期間遭到了其他零售客戶的舉報(bào)，煙草專賣部門也對(duì)其進(jìn)行了警告
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現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，不僅僅造成執(zhí)法成本的不斷提高和有限資源的浪費(fèi)，而且，在一定程度上助長(zhǎng)了那些個(gè)不法分子的囂張氣焰，是對(duì)國(guó)家法律尊嚴(yán)的極大挑戰(zhàn)
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，初次往煙草在線投稿，心里不由一陣緊張，擔(dān)心自己的水平有限，害怕文章不會(huì)被編輯采用，真沒(méi)有想到，投了幾篇文章都過(guò)關(guān)
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益安全管理，形成現(xiàn)代的安全管理理念。
三、如何解決安全管理的“瓶頸”問(wèn)題
雖然工廠的安全管理與以前相比有了大幅度改變和加強(qiáng)，至2009年連續(xù)五年被貴州中煙有限
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卷煙到貨的準(zhǔn)時(shí)率和及時(shí)性，做到不積壓、不斷檔，是工業(yè)企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。
浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司認(rèn)為，“按訂單組織貨源”的核心是更加尊重市場(chǎng)的發(fā)展變化
