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人才隊伍建設(shè),尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔工作中的民主,拓寬選人視野,堅持群眾公認(rèn)原則,把優(yōu)秀干部及時發(fā)現(xiàn)并合理使用起來;
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的基礎(chǔ)和前提。要堅持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。制定嚴(yán)格的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確定科學(xué)合理的留葉數(shù)量,確保不適用煙葉得到有效處理。
小煙卷兒:不適用煙葉田間處理是優(yōu)化煙葉
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合理的經(jīng)營面積獲取最大的經(jīng)營成果,是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向?!?
一時間,眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂,紛紛在企業(yè)績效考核三大重點指標(biāo)“銷售、毛利
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;予以關(guān)心,密切情感,適當(dāng)控制,縱放適度,合理搭配,聯(lián)合作戰(zhàn)。打破論資排輩的用人觀念,堅持量才適用、人崗匹配的原則
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,國家局在深刻認(rèn)識發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,全力推進(jìn)新一輪改革,并提出“532”和“461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步要在全國或更大范圍內(nèi)促進(jìn)行業(yè)要素的合理
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等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和科學(xué)布局。
二、科學(xué)設(shè)計,規(guī)范實施?! ? 為使項目布局更加合理、配套更加完善,在項目設(shè)計中,堅持因地制宜,尊重實際
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的類型的消費市場,采取不同的營銷策略,合理安排資源,形成合力,體現(xiàn)價值,并把握節(jié)奏、穩(wěn)步推進(jìn),力求黃金葉品牌真正實現(xiàn)質(zhì)
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信息技術(shù)對企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運行方式進(jìn)行重大或根本改造,使管理更加科學(xué)合理、嚴(yán)密、高效。目前,煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段,要求
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是否有吸引力,贈品到位的時間,以及各門店的分配量是否科學(xué)合理?
準(zhǔn)備貨源:促銷品類的產(chǎn)品庫存是多少,是否需要補(bǔ)貨?促銷開展期間,
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合理的科技人才隊伍。進(jìn)一步探索設(shè)立“高層次人才培養(yǎng)專項基金”和“青年科技人才創(chuàng)新基金”,全面推行首席專家制,完善全員再學(xué)習(xí)制度,建立人才培養(yǎng)的新模式和新途徑