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一個(gè)模式的服務(wù)早已經(jīng)讓顧客產(chǎn)生了厭煩情緒，所以我們應(yīng)該時(shí)不時(shí)地進(jìn)行一些創(chuàng)新。針對(duì)那些經(jīng)常來(lái)買煙的老顧客，我的做法是搞一些小活動(dòng)來(lái)吸引他們，進(jìn)而促使他們不再產(chǎn)生
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管理模式的要求，在持續(xù)開(kāi)展提升安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化水平的同時(shí)，著重建設(shè)安全管理信息化綜合平臺(tái)，應(yīng)用安全信息化管理模塊，從事前防范方面對(duì)安全重點(diǎn)部位
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給了我一根黃鶴樓之后，我就喜歡上了這種煙。并且固定了就到他這里買。”除了這種方式之外，他還率先開(kāi)設(shè)了體驗(yàn)式柜臺(tái)，打破了以往那種傳統(tǒng)的模式。顧客可以像選購(gòu)其他商品
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綠色發(fā)展，不是簡(jiǎn)單的幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，而是一種理念的樹(shù)立、模式的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)務(wù)之急，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)?！跋癖Ｗo(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像
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煙草在線專稿 不同時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作方式不同。20世紀(jì)80年代，企業(yè)運(yùn)作靠“膽量”；90年代，市場(chǎng)運(yùn)作模式是“炒作”：
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，客流量非常之大，所以這個(gè)五一小長(zhǎng)假我店卷煙銷量提升不少。同時(shí)，今年上半年，我市的煙草公司開(kāi)始實(shí)施網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、物流配送等現(xiàn)代營(yíng)銷模式
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理性的邏輯思維，無(wú)論是否可行，看起來(lái)能最快達(dá)到目的的選項(xiàng)最受青睞。在這種直截了當(dāng)?shù)乃季S模式中，諸如社會(huì)正義、產(chǎn)權(quán)、煙草行業(yè)人們的就業(yè)問(wèn)題、煙民需求等這些更加
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;幫助他們崗位成才。近幾年，針對(duì)分廠創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作的推進(jìn)，職能部門積極創(chuàng)新職工培訓(xùn)理念和模式，一方面集中資源抓好對(duì)管理骨干、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的提升性培訓(xùn)
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提質(zhì)增效能夠擴(kuò)大卷煙品牌認(rèn)知度，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果煙草行業(yè)不注重提質(zhì)增效，僅依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，煙草企業(yè)要想做大做強(qiáng)，是不容易做到
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的短期增長(zhǎng)模式，保證行業(yè)發(fā)展這根“橡皮筋”能承受住持續(xù)拉升的力量，不致于因突然一時(shí)的“發(fā)力”、“加力”而喪失彈性，徹底失去“再一次尋求拉升最長(zhǎng)度”的能力
