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自己切入的點(diǎn)，做到合理備貨，一定要讓損失降到最低。
祝有愛(ài)：年關(guān)服務(wù)不打折
馬上就要年底了，一年一度的銷售高峰正在進(jìn)行中，
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“癥結(jié)所在”，從而“對(duì)癥下藥”，合理地給出建議，并采取有效措施，及時(shí)地予以解決和疏導(dǎo)。因此，在全面完成員工心理體檢，找準(zhǔn)
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價(jià)值導(dǎo)向的原則和資源合理分配的結(jié)果。這一點(diǎn)非常好理解，舉例來(lái)說(shuō)，我們假設(shè)不同價(jià)值的客戶按照從高到低的順序分為A、B、C，要為客戶提高經(jīng)營(yíng)價(jià)值，可以給
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，并及時(shí)控制住竊賊。然后針對(duì)竊賊的年齡、認(rèn)錯(cuò)態(tài)度進(jìn)行合理處理，如要求其退賠被動(dòng)物品，損壞的照價(jià)賠償；；涉案金額多，又
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;然后進(jìn)行科學(xué)、合理地儲(chǔ)備。
三是數(shù)據(jù)的利用?，F(xiàn)在，大多數(shù)的零售客戶都采取網(wǎng)上訂貨的方式，這種方式有兩種好處：首先是訂貨輕松，在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)
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——堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，緊緊抓住省域經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，合理把握銷售節(jié)奏；積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，加大消費(fèi)引導(dǎo)力度
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，只要設(shè)計(jì)合理推進(jìn)方案，充分考慮“商消零”三方需求，實(shí)現(xiàn)三方共贏，讓零售戶加入平臺(tái)不但可以免費(fèi)獲得形象升級(jí)、在卷煙基礎(chǔ)上更豐富的貨源支撐、免費(fèi)在線開(kāi)店
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;經(jīng)濟(jì)實(shí)力低，一旦卷煙訂貨不科學(xué)、不合理，就有可能影響到其銷售，也會(huì)因?yàn)榫頍煼e壓而造成資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。因此，在貨源儲(chǔ)備上、銷售上就需要客戶經(jīng)理
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手工填寫(xiě)配送服務(wù)手冊(cè)，內(nèi)容簡(jiǎn)單，對(duì)工作難以起到很好的促動(dòng)作用。因此，打造統(tǒng)一的、科學(xué)合理的卷煙配送人員工作平臺(tái)可以說(shuō)是當(dāng)務(wù)之急。
現(xiàn)行工作中，
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繼續(xù)發(fā)揮收購(gòu)價(jià)格政策優(yōu)勢(shì)，讓煙葉生產(chǎn)處在合理區(qū)間。繼續(xù)穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼政策和煙田基礎(chǔ)設(shè)施投入政策，改善煙葉生產(chǎn)條件，降低煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)
