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西路和楠溪江路部分零售終端，看門店、學(xué)門道，體驗各家零售終端的便民服務(wù)。
為了規(guī)范市場和管理，煙草單位逐級對零售店進行考核，授予
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;分公司）各項工作取得了顯著成績，逐漸形成了工作中的獨特優(yōu)勢，在2016年度市局對各縣局（分公司）的年終考核中，師宗縣
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形成職業(yè)生涯階段表，不僅員工能清晰看到自己未來努力的方向，同時企業(yè)能在戰(zhàn)略目標中快速鎖定需求崗位；其次是將人才儲備作為考核中層干部的一項重要指標，
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，從縱深兩方面深入構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)—村委會—農(nóng)戶和煙站—技術(shù)員—農(nóng)戶的兩個三級管理考核制度，落實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站“雙責(zé)任”。煙葉等級質(zhì)量、煙葉成包和非煙物質(zhì)控制也取得了顯著進步。二是
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;相信行業(yè)人士都有所耳聞。比如對于營銷人員不考核銷量結(jié)構(gòu)，非常注重過程管控和細節(jié)執(zhí)行，比如對零售終端不投入進貨激勵，特別強調(diào)消費引導(dǎo)和市場啟動。比如一直倡導(dǎo)“簡單
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，其實還沒有放棄，因為我始終堅信，只要我們秉承“消費者在哪里，我們就到哪里”的卷煙營銷工作思路，就一定能夠完成卷煙營銷目標考核指標和銷售任務(wù)
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（區(qū)）進一步提高認識、統(tǒng)一思想，從政策制定、宣傳培訓(xùn)、考核管理等方面入手，千方百計落實地膜覆蓋措施，各種煙縣（區(qū)
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，將日常管理和維護大安全關(guān)系與自己的職責(zé)緊密結(jié)合起來，落實崗位職責(zé)，并作為一種常態(tài)化機制，進入班組管理考核程序。三是在檢查上，要實施檢查
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目標任務(wù)與網(wǎng)格管理人員的績效工資掛鉤，通過考核落實獎懲，極大地提升了網(wǎng)格管理人員的積極性和責(zé)任感。網(wǎng)格管理人員相對固定，更容易和煙農(nóng)打成一片，保證
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，依據(jù)網(wǎng)格單元，明確移栽煙田面積、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)到位率、煙葉鉀氯比、煙葉交售量、合同履約率等考核指標。每個生產(chǎn)網(wǎng)格配備1名煙技員，負責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的移栽面積落實
