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落實及管理考核情況，“彩虹水窖”建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計、施工單位的確定、質(zhì)量監(jiān)督等情況，煙葉防災(zāi)救災(zāi)工作情況、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)存在的問題和困難及下步工作安排部署等情況的匯報
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公司考核標(biāo)準(zhǔn)，做到賬、物、卡相符。以規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，為抓手促進(jìn)設(shè)備效率提升，以良好的設(shè)備質(zhì)量保障生產(chǎn)、工藝的運行。
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生產(chǎn)水平，采取分類制定結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，分類進(jìn)行考核。石場、歐家灣、平壩、楠橋為一類村，其上等煙比例力爭達(dá)75%；桂花、王家溝、蒲草塘、泥塘、仡比為二類村
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核心理念完全、衷心地?fù)碜o(hù)，并在行為中自覺體現(xiàn)?！? 因此，企業(yè)文化的落地是個系統(tǒng)的工程，從狹義上說是文化理念的推廣、滲透、考核與完善過程，但廣義
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、層層考核，使?fàn)I銷、專賣、煙葉等各戰(zhàn)線上的優(yōu)秀人才脫穎而出。激發(fā)了全行業(yè)對學(xué)習(xí)的熱情，也確實通過學(xué)習(xí)、競賽，提高了員工的知識技能，為各項工作的上水
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選拔任用方式，保證干部選拔任用工作民主的真實性；嚴(yán)格干部管理工作，建立干部經(jīng)常性管理機制，切實加強干部能力培養(yǎng)，切實加強干部考核工作
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;推動陸良煙草的更深遠(yuǎn)發(fā)展；
二繼續(xù)發(fā)揚前階段在抗旱移栽、卷煙銷售、專賣管理及生產(chǎn)考核等生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的成績，創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚陸良煙草的知名度
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各級黨政要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，建立健全相關(guān)工作機制，實行掛鉤考核，嚴(yán)格督辦督查，嚴(yán)肅問責(zé)機制，將“雙控”措施貫穿于
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引以為鑒，為鞏固和發(fā)展黨建工作成果提供保障。
加強宣傳信息和辦事公開民主管理工作。一是進(jìn)一步加強宣傳信息的考核力度，發(fā)揮通訊員隊伍的主動性和積極性，提高
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，檔次上了，規(guī)格高了，贏利也是一年比一年好。他就是我們零售客戶的貼心人?！薄∈Y林君笑著對考核人員說。
零售客戶榮氏敬因患小兒麻痹癥，腿腳不方便
