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一樣，同時，還對預(yù)算的精準性提出了要求，預(yù)算要接近實際，低了不夠用，報不了帳，高了要進行考核，與業(yè)績掛鉤
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、考核、管理等重要環(huán)節(jié)，對2017年如何簽訂、管理煙葉種植收購合同，如何錄入合同信息，規(guī)范合同檔案管理等進行了安排部署。一是嚴格合同簽訂流程。嚴格按照“農(nóng)戶申請
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合同工，又沒有拿你安元英的錢，你討厭過啥子”。個體戶冉某在辱罵她時，這樣憤怒地吼道。在2016年的收購期間，安元英擔任煙葉收購督察考核員
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”的要求，健全普法責任機制，建立執(zhí)法人員業(yè)績考核制度，讓每個員工在工作中能夠得到有效引導(dǎo)。不斷提高煙草行業(yè)“三個依法”的水平和能力。營造煙草行業(yè)干部群眾尊重法律
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;以需定銷”的精準調(diào)控思路，堅持科學合理的貨源投放策略，堅持績效考核導(dǎo)向作用，努力實現(xiàn)供求關(guān)系新的動態(tài)平衡。二要加強品牌培育，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)。堅持
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吸煙工作納入日常工作，制定績效考核辦法。對在控制吸煙工作中違反本規(guī)定的單位，給予通報批評，責令整改，不得參與“文明單位”、“衛(wèi)生單位”的評選
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西路和楠溪江路部分零售終端，看門店、學門道，體驗各家零售終端的便民服務(wù)。
為了規(guī)范市場和管理，煙草單位逐級對零售店進行考核，授予
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;分公司）各項工作取得了顯著成績，逐漸形成了工作中的獨特優(yōu)勢，在2016年度市局對各縣局（分公司）的年終考核中，師宗縣
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形成職業(yè)生涯階段表，不僅員工能清晰看到自己未來努力的方向，同時企業(yè)能在戰(zhàn)略目標中快速鎖定需求崗位；其次是將人才儲備作為考核中層干部的一項重要指標，
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，從縱深兩方面深入構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)—村委會—農(nóng)戶和煙站—技術(shù)員—農(nóng)戶的兩個三級管理考核制度，落實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站“雙責任”。煙葉等級質(zhì)量、煙葉成包和非煙物質(zhì)控制也取得了顯著進步。二是
