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;我每年年關(guān)都要花一定的時(shí)間去討賬。這些年，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。一是零售時(shí)先和顧客說(shuō)話歸還時(shí)期。二是年末利用一些空閑時(shí)間上門(mén)討賬。針對(duì)不同的客戶，我總是帶一點(diǎn)禮物、玩具之類
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個(gè)品種。高中低檔兼顧，本省的外省的盡量搭配好，這樣品種較為齊全，可以滿足不同顧客的需求。四是做好創(chuàng)意零售。2014年冬，農(nóng)村年末上墳祭祖時(shí)由于天氣
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，占用一組貨架，河南的黃金葉系列卷煙占用一組貨架，山東的泰山系列卷煙擺在一起，安徽的黃山也是這樣集中擺放，我按照不同的省份來(lái)做好
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?！逼鋵?shí)，如果沒(méi)有這樣的場(chǎng)所和能力進(jìn)行講座，我們還可以印制一些宣傳單，這樣就可以滿足不同人員的需要。有的吸煙人工作忙沒(méi)時(shí)間聽(tīng)講座，可是我們把傳單送到
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屬性等要素，對(duì)不同品牌設(shè)定安全庫(kù)存量和提前備貨期，進(jìn)行缺貨預(yù)警，提示工業(yè)企業(yè)及時(shí)生產(chǎn)、調(diào)貨，讓市場(chǎng)因素在卷煙流通領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，
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哈爾濱市依蘭縣零售超市店主李彩華
我家超市也是開(kāi)在小區(qū)里，不同的是我們的那個(gè)小區(qū)是學(xué)區(qū)，小區(qū)前面不遠(yuǎn)處就是一所小學(xué)（附帶幼兒園），而
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，最終引發(fā)市場(chǎng)和品牌的重新洗牌。這一輪洗牌將不同于以往是靠行政推動(dòng)，而是靠市場(chǎng)化的力量，市場(chǎng)的力量將沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)，推動(dòng)二線企業(yè)主動(dòng)走向聯(lián)合重組。面對(duì)
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的不大一樣，好像盒子上的圖案有點(diǎn)不同。在經(jīng)營(yíng)中每次遇到這樣對(duì)該店卷煙有疑問(wèn)的顧客，我和丈夫就要和他解釋半天，有的顧客即使買(mǎi)了也是抱著懷疑的態(tài)度離開(kāi)店鋪。從一些老顧客
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導(dǎo)向作用，結(jié)合不同參照點(diǎn)，以戰(zhàn)略性目標(biāo)明確企業(yè)發(fā)展方向，以階段性目標(biāo)確保企業(yè)持續(xù)進(jìn)步，以先進(jìn)性目標(biāo)全面提升管理水平。以“對(duì)標(biāo)”為抓手來(lái)改進(jìn)短板
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一種香煙，這樣就可以滿足不同顧客的需求。有一位老大爺想買(mǎi)散白酒，可是又不知道效果怎么樣，于是我就給他倒了一杯，他在體驗(yàn)角喝了起來(lái)，
