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都是自己個(gè)人的事，零售客戶對(duì)此不會(huì)太在意的，事實(shí)并非如此。在一定程度上，客戶經(jīng)理保持良好的職業(yè)化的工作形象，也是一種無形的溝通工具，
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;第四，要及時(shí)給零售戶提供卷煙產(chǎn)品的貨源信息，幫助客戶建立科學(xué)合理的卷煙品牌體系，保持合理的卷煙庫(kù)存數(shù)；第五，要根據(jù)
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10%。這也說明了在提升客戶盈利水平方面需要大家做出許多努力?，F(xiàn)筆者試著從博弈的角度深入分析終端價(jià)格低價(jià)存在的原因，并從商業(yè)企業(yè)的角度探尋解決方法。
一、終端價(jià)格博弈分析
保持價(jià)格
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;另一方面更需要保持國(guó)家和地方煙草局的監(jiān)管渠道暢通，綜合管理信息能夠及時(shí)流轉(zhuǎn)，快捷處理。我國(guó)多年來開展煙草一網(wǎng)聯(lián)通，全網(wǎng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)信息化一條龍式管理
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，是保持婚慶促銷活動(dòng)蓬勃發(fā)展的生命之源，是立于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中而不敗的有力保證。以真正的實(shí)惠鋪路，以真誠(chéng)的服務(wù)付出，華寧區(qū)域市場(chǎng)婚慶促銷網(wǎng)絡(luò)在
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工的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核并實(shí)施獎(jiǎng)罰。
績(jī)效考核控制一般包含三個(gè)方面的內(nèi)容：在考核機(jī)制的建立中明確激勵(lì)的導(dǎo)向；管理者必須在考核評(píng)價(jià)中力爭(zhēng)保持客觀公正；管理者要
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;而平和一縣卻擴(kuò)種至1萬畝，增加一倍。1917年，永定煙葉產(chǎn)量保持在3萬擔(dān)左右，其他縣多則1萬擔(dān)，少則1000擔(dān)左右。30年代，
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，無論貧窮，都要公平、平等地對(duì)待，不能有半點(diǎn)歧視。要學(xué)會(huì)尊重顧客，無論什么情況，都應(yīng)保持文明、真誠(chéng)的態(tài)度，盡量不與顧客
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;他們理念新，口味也新，作為店主就必須時(shí)時(shí)關(guān)注新品上市，不能錯(cuò)過新品上市的好機(jī)會(huì)。要和煙草公司及營(yíng)銷人員保持良好的信息溝通，最好一旦有新品面市就能
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顯而易見原則，保持卷煙陳列柜放在店面顯眼位置；其次根據(jù)卷煙陳列重點(diǎn)突出原則，在陳列柜上，突出高檔品牌和關(guān)鍵品牌；第三根據(jù)價(jià)格醒目原則
