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生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部職工作用，分片包干，定任務(wù)、定責(zé)任、嚴(yán)格考核，抓好政策宣傳、生產(chǎn)組
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客戶解決問題，及時(shí)發(fā)布貨源供應(yīng)、品牌培育等信息，讓服務(wù)人員有更加充裕的時(shí)間與客戶交流，有更加充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作。加強(qiáng)檢查考核，
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，及時(shí)發(fā)布貨源供應(yīng)、品牌培育等信息，讓服務(wù)人員有更加充裕的時(shí)間與客戶交流，有更加充沛的精力開展好客戶服務(wù)與品牌培育工作。加強(qiáng)檢查考核，采用
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分廠2012年能源消耗定額考核方案》等制度相繼出臺(tái)，重新修訂的《能源管理實(shí)施細(xì)則》中專門增加了用氣管理規(guī)定。
制度是保障，精細(xì)出實(shí)效。為了加強(qiáng)用氣管理，
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，加強(qiáng)精益物流工作開展情況督查考評，考評結(jié)果與“雙文明”實(shí)績考核掛鉤。對工作質(zhì)量高、進(jìn)度快、效果好的單位要進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)；對工作落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位要通報(bào)批評。今后
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的可控性；努力為員工創(chuàng)造安心、舒心、開心、放心的“四心”環(huán)境；完善考核方式和創(chuàng)新學(xué)習(xí)人員的使用新模式，激發(fā)員工愛學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣；通過培訓(xùn)
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違法違紀(jì)行為留有空間和土壤。加強(qiáng)規(guī)范教育，完善考核監(jiān)督機(jī)制，狠抓落實(shí)，切勿放縱。
要想規(guī)范執(zhí)法行為，就要多組織學(xué)習(xí)，讓各項(xiàng)
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集中專人播種、專人管理。建立了考核評分和督查制度，全縣嚴(yán)格按照烤煙育苗技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)對整個(gè)育苗過程的技術(shù)指導(dǎo)和煙苗質(zhì)量把關(guān)，切實(shí)把消毒、播種、間苗、保溫、排濕
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，使責(zé)任落實(shí)到每一位員工，并將其作為考核的一部分，使干部隊(duì)伍真正做到內(nèi)化于心、外化于行。其次，需要制定針對貫徹落實(shí)服務(wù)文化的相關(guān)制度，確保
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;加強(qiáng)目標(biāo)管理與績效考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自上而下的層層分解細(xì)化，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理的貫徹落實(shí)；七是積極推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為載體
