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程，特別是要把滿足消費者需求作為品牌發(fā)展的第一要件；四是要更加關(guān)注上下工序的服務(wù)水平。探索建立下道工序評價考核上道工序的機(jī)制，以內(nèi)部顧客滿意度的提升促進(jìn)工作質(zhì)量
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要在內(nèi)部管理上下功夫，形成強(qiáng)有力的管理體系，在制度、流程、考核、管理等方面做好工作，為實現(xiàn)一類煙的發(fā)展打好基礎(chǔ)。全體營銷人員要把思想和行動統(tǒng)一到國家局、云南中煙和集團(tuán)2013
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“很多相關(guān)指標(biāo)納入了日常考核，浪費的現(xiàn)象得到有效遏制”。
運行順暢 效果初顯
通過近一年的試運行，物流單獨核算在促進(jìn)商洛市局（公司）物流
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，進(jìn)一步落實工作任務(wù)。二要以務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。細(xì)化措施，深入調(diào)研，強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格考核，確保各項工作落到實處。三要以積極的狀態(tài)抓好
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考評，并納入部門當(dāng)月的績效考核。
進(jìn)一步抓好對接工作。一是深入調(diào)研，進(jìn)一步理清全廠各部門各崗位人員情況，制訂相應(yīng)的人力資源規(guī)劃和方案，提前籌劃贛州
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;堅持與日常工作有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格按照制度建設(shè)、工作流程、考核辦法等開展工作，有效促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?！? 豐城煙草突出廉潔、突出公正，促使了干部職工
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的考核指標(biāo)，這就要求該廠制絲車間有一個更優(yōu)異的煙絲結(jié)構(gòu)為此提供保障。為達(dá)到要求，降低消耗，黃琳和車間主管商議從過程控制著手，加強(qiáng)過程管理
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”的工作目標(biāo)，企業(yè)獲得了全國“安康杯”競賽先進(jìn)單位；連續(xù)9年獲得自治區(qū)綜合治理“長安杯”榮譽(yù)稱號；在自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核中取得了919分的好成績，
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員、定村組、定任務(wù)、定工資、定費用，強(qiáng)化工作力度，嚴(yán)格目標(biāo)考核，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的積極性，形成層層為目標(biāo)把關(guān)、人人為目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制
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中去。要及時報道創(chuàng)優(yōu)活動中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，營造人人參與創(chuàng)優(yōu)的濃厚創(chuàng)建氛圍。要把這項工作納入到日常考核之中，堅持精心操作、實事求是，穩(wěn)妥推進(jìn)
