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，建設(shè)與戰(zhàn)略品牌相匹配的技工教育，推動人才再教育、技能再升級，讓人才養(yǎng)成之路、技能報國之路越走越寬。水不激不躍，人不激不奮。重慶中煙將績效考核結(jié)果與員工
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高質(zhì)量發(fā)展實施方案及９項具體配套措施，制修訂干部選拔和考核管理辦法，開展專業(yè)技能、技術(shù)、管理類人員聘任，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)攻破
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;通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式，利用H5線上學(xué)、“我的學(xué)習(xí)日”活動線下學(xué)，實現(xiàn)“一周一培訓(xùn)、周周有考核”，有效提升專賣隊伍的整體水平。對外，針對煙草部門與相關(guān)
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的表現(xiàn)順利通過初賽和選拔賽，完成工業(yè)機器人仿真布局、系統(tǒng)編程、設(shè)計安裝和調(diào)試操控等考核，勇奪職工組第一名，榮獲“云南省第十六屆職工職業(yè)技能大賽技術(shù)狀元”稱號
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明確煙站為管理主體，負責(zé)對育苗主體進行培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督考核；每個育苗工場都派駐技術(shù)員包靠，實行全過程跟蹤指導(dǎo)和育苗技術(shù)把關(guān)，確保為煙農(nóng)提供無病
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，專賣部門超額完成了上級的考核目標任務(wù)，取得了較為優(yōu)異的成績。作為業(yè)務(wù)骨干，吳偉華充當著兵頭將尾的角色。作為一名基層部門負責(zé)人，具備好素質(zhì)和高本領(lǐng)
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教育培訓(xùn)的計劃、實施、檢查、考核等工作，不斷提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，通過不懈努力，為工廠逐步建成一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有活力的人才隊伍而做出
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做好、要求別人不做的自己不做，如此，管才有人服、說才有人聽、喊才有人行；要做好考核獎懲兌現(xiàn)，對安全制度落實好的及時進行嘉獎，讓執(zhí)行人嘗到
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屬性的要求倒逼企業(yè)利用市場教育和提高產(chǎn)品研發(fā)能力,形成各品牌的消費者差異,產(chǎn)生不同的形象特征。全產(chǎn)業(yè)鏈把控要求下,行業(yè)趨向頭部聚集報告認為,目前,行業(yè)競爭體現(xiàn)的是整條產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)鏈的競爭,考核的是一個
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耐心，但“學(xué)習(xí)強國”改變了我，刷新了我對堅持的認知。2019年，廠黨委要求全廠黨員干部下載“學(xué)習(xí)強國”APP并進行學(xué)習(xí)，年末要進行考核。作為支部
