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“借鑒重慶、深圳等地的試點(diǎn)改革經(jīng)驗(yàn)，我們引入卷煙零售點(diǎn)合理布局負(fù)面清單制度，規(guī)范準(zhǔn)入條件，充分體現(xiàn)‘法無(wú)禁止即可為’?！睏罾^華說(shuō)，他們還率先
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如何？為了解市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)，筆者借助公司工作要求的契機(jī)，在一名零售客戶處進(jìn)行了為期一周的駐點(diǎn)調(diào)研。
一、客戶基本情況。
客戶月合理定量為300條
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，卷煙陳列整齊，明碼標(biāo)價(jià)到位，這樣才能吸引外地顧客眼球，提升本省卷煙銷量。另一方面，保證外省煙庫(kù)存合理、不“斷貨”。有的游客抽慣了他們家鄉(xiāng)
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價(jià)格再貴也合理，而且結(jié)賬收款是由收銀員統(tǒng)一結(jié)賬，收銀員是商場(chǎng)的雇傭員工，沒(méi)有為顧客殺價(jià)的權(quán)力。相較而言，我們一般都是自己看店或者是夫妻店
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客戶真實(shí)需求進(jìn)行核準(zhǔn)，并指導(dǎo)做好合理庫(kù)存；“配好貨”，是為客戶做好建議訂單，滿足真實(shí)需求。
改革之后，客戶經(jīng)理承擔(dān)的角色
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，一大批門(mén)頭靚麗、店堂整潔、布局合理的零售終端店點(diǎn)綴著南寧市的大街小巷，成為一道亮麗的風(fēng)景線。其良好的“親民”形象和便利快捷的服務(wù)，吸引了消費(fèi)者的眼球
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;進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理安排補(bǔ)欄。 老煙斗：是啊，前幾年豬肉價(jià)格也漲上天，很多農(nóng)戶也去養(yǎng)豬，結(jié)果產(chǎn)能過(guò)剩，豬肉價(jià)格跌到
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，刺激腎臟工作?？诳实臅r(shí)候，不少人習(xí)慣一口氣喝大量的水，但這種飲水的方法對(duì)健康并無(wú)好處。少量、多次、慢飲是正確喝水的3條基本準(zhǔn)則。合理的喝水方法應(yīng)該是，
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的我們，只要用心，合理巧搭配，商機(jī)就會(huì)無(wú)處不在。
機(jī)智應(yīng)對(duì)“特殊”禮
這個(gè)話題讓我想起幾年前我們房東出嫁閨女的情景。作為房客，房東出佳閨女
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，建立起合理的法人治理結(jié)構(gòu)，使得決策體系更加高效，執(zhí)行體系更加完備，監(jiān)督體系更加有力，以達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)和有效制衡。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中
