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;在借鑒學習外地好的專業(yè)化烘烤組織管理模式的基礎(chǔ)上，因地制宜，把烘烤損失降到最低，向烘烤要質(zhì)量。四是要強化收購管理。2015年普洱市煙葉收購工作將于8月31日
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發(fā)展的結(jié)果，更是卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷服務(wù)模式更加完善的具體體現(xiàn)。
2、業(yè)戶類型細化使然，精細營銷是客戶經(jīng)理掌握新動態(tài)的“法寶”。
隨著市場不斷發(fā)展與變化，
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科學化、經(jīng)營模式組織化、煙葉品質(zhì)特色化，使烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“循環(huán)、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、高效”和煙農(nóng)“減工、降本、增效”的目標。該項目建成后，可實現(xiàn)煙田保灌率90%以上，烤煙
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的初衷。
當別人還在鍥而不舍的開拓卷煙的原始營銷模式時，王總已經(jīng)的細枝低焦煙，作為推動“前浪的后浪”重點培育。當時尚的年輕人走進王總的店鋪后，望著別具一格
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，從而更加系統(tǒng)地深化行業(yè)改革發(fā)展各項工作。
但在對借助“外力”強化教育培訓工作這一模式給予充分肯定的同時，行業(yè)更應(yīng)對內(nèi)深挖潛能，整合和利用好行業(yè)內(nèi)部的教育培訓
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、設(shè)施一流、管理先進的工作站。同時，要高度重視基層隊伍建設(shè)，探索新形勢下煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理、改善標準、加強信息化建設(shè)和應(yīng)用
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煙草在線據(jù)虎嗅網(wǎng)報道 編者按：隨著O2O模式的日益成熟，線下實體店似乎成為一種備選方案，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新一波浪潮，讓傳統(tǒng)零售商危機意識
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眾所周知，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)貨源引進、品牌投放還沿襲著計劃經(jīng)濟的管理模式，整個煙草行業(yè)也實施著壟斷經(jīng)營的體制。經(jīng)過幾年來的體制改革與企業(yè)整合，目前
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上可以視為不同地域的文明以及不同民族的文明，在交往過程中融合為一體的過程。融合的模式是以中原華夏文明為核心，核心向周圍擴散，周圍向核心趨同，核心
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的批零模式已不太適應(yīng)人們的購物需求。我又大膽地通過多種渠道籌集了一筆資金，在集鎮(zhèn)的黃金地段建造了一棟四百多平米的超市大樓。
寬敞明亮的購物環(huán)境恰似城市里的大超市那樣氣派贏人。光有好的購物
