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二是搞好勘察設(shè)計(jì)。本著“科學(xué)合理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、人性化設(shè)計(jì)、整村推進(jìn)”的原則對(duì)煙水煙路項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)立足實(shí)際，切實(shí)可行。編制了初步設(shè)計(jì)，并上報(bào)省
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，區(qū)分市場(chǎng)，為制定科學(xué)合理的品牌配需政策收集原始資料和數(shù)據(jù)。其二，零距離——溝通無(wú)障礙，心貼心急客戶所急，解客戶所困，通過(guò)訂貨
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，為偏遠(yuǎn)地區(qū)老弱病才群眾“跑腿”，送證上門(mén)。最大限度簡(jiǎn)化辦證流程，通過(guò)網(wǎng)上行政許可平臺(tái)實(shí)現(xiàn)受理、核查、審查、審批的無(wú)縫交接，摒棄部分重復(fù)及不合理
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、市場(chǎng)實(shí)際狀況、淡季旺季等因素在內(nèi)，多方面因素的結(jié)合，使得客戶分級(jí)更加合理，更加科學(xué)，讓客戶更容易接受。
（三）
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，在深化行政審批制度改革背景下，省行業(yè)在煙草專賣(mài)零售許可證管理方面做出了一些努力，取得了一些成績(jī)。例如，煙草專賣(mài)零售許可證合理化布局全面實(shí)行負(fù)面清單制度
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所需所求做到“胸有成竹”。堅(jiān)持學(xué)以致用、因地制宜的原則，合理設(shè)置課程，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，盡可能多的增加新內(nèi)容，確保整個(gè)營(yíng)銷培訓(xùn)真正做到與時(shí)俱進(jìn)
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煙草管理部門(mén)從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)提升煙草專賣(mài)管理“終端聯(lián)防”平臺(tái)建設(shè)的能力和水平，通過(guò)開(kāi)展更為實(shí)效的載體活動(dòng)，形成布局合理、聯(lián)動(dòng)協(xié)作的良好格局。如果沒(méi)有一個(gè)
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的經(jīng)營(yíng)能力、店內(nèi)位置和資金狀況做好合理安排，才能有針對(duì)性地做好備貨，銷售。
二是誠(chéng)信熱情待客。長(zhǎng)期以來(lái)不少客戶自以為是，“雙節(jié)”銷售市場(chǎng)活躍，
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心。這樣雖然在節(jié)日期間看不出對(duì)生意有啥影響，但其后續(xù)的影響非常大，你商品質(zhì)量再好、價(jià)格再合理，卻吃不住顧客的反宣傳。所以無(wú)論生意多忙，熱情接待
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，合理地創(chuàng)新宣傳方式。要通過(guò)比較營(yíng)銷、實(shí)例營(yíng)銷以及變換宣傳手段等手段，讓客戶充分利用自身優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)自身特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，廣泛地利用周邊人緣脈絡(luò)關(guān)系
