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特色，要深入基層一線傾聽(tīng)訴求，了解實(shí)際，使服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶，充分調(diào)動(dòng)起一線員工的積極性和創(chuàng)造性，在服務(wù)模式、服務(wù)載體上
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員工在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的思維模式、行為規(guī)范、行事風(fēng)格，就容易產(chǎn)生混亂，企業(yè)廣大員工會(huì)由此而產(chǎn)生困惑，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生懷疑，對(duì)企業(yè)發(fā)展
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打破了一些傳統(tǒng)的僵化、落后的思想模式，尤其是逐步淘汰了封建色彩濃厚的舊觀念就習(xí)俗。不再認(rèn)為“春節(jié)期掏錢(qián)不吉利”，反而在春節(jié)期間大大花錢(qián)，如包紅包、打麻將等等
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道路，追求可持續(xù)發(fā)展模式。用信息化把握生產(chǎn)脈動(dòng)，用信息化融合軟市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)化、集成化、大數(shù)據(jù)化。
2.3 壓縮庫(kù)存
2.3.1
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一種立體感和縱深感。筆者曾在前些日子的一篇文章寫(xiě)到，跨界營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)就是打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維模式，把一些看起來(lái)并無(wú)聯(lián)系的營(yíng)銷(xiāo)元素相互融合和滲透，形成一種“混搭營(yíng)銷(xiāo)
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的即時(shí)管控。
綜合工藝加工模式、路線、設(shè)備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問(wèn)題即時(shí)跟蹤、即時(shí)
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網(wǎng)上結(jié)算規(guī)范化，要拼速度。2014年10月上饒市物流配送模式實(shí)行非法人機(jī)構(gòu)改革，執(zhí)行全市集中配送，玉山因距離配送中心50公里以外，設(shè)立玉山
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“4S模式”，即把提高以顧客為核心的股東、員工、社會(huì)四方面的滿意度作為基本思想，從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念（見(jiàn)圖2）。為此，日煙
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煙葉種植模式，整個(gè)三明煙區(qū)便逐步成型。
在煙區(qū)起步發(fā)展的艱苦歲月中，“煙田就是第一車(chē)間”、“腳踩泥巴過(guò)日子”等一幕幕往事成為第一代創(chuàng)業(yè)者的特殊記憶，他們
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，企業(yè)必須建立完善真正以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)的工業(yè)供應(yīng)鏈，及時(shí)、精準(zhǔn)地響應(yīng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式提出的要求。這不僅是贏得當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需求，更是奠定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略考量。
