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制訂方案，明確時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，并將活動(dòng)納入考核，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。
“我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：不論在什么地方，看到吸煙的人總會(huì)
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，預(yù)防職務(wù)腐敗；嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，公平公正收購(gòu)；嚴(yán)格考核，堅(jiān)決落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)要求，確保煙葉收購(gòu)井然有序。
強(qiáng)化控制 抓好
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，黃平縣分公司還成立了煙葉收購(gòu)質(zhì)量檢查小組，對(duì)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果計(jì)入收購(gòu)點(diǎn)單月考核，直接與工資掛鉤。煙站評(píng)級(jí)員每天堅(jiān)持“上場(chǎng)開(kāi)樣品，
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自身學(xué)習(xí)等六個(gè)方面的內(nèi)容。針對(duì)在檢查考核中發(fā)現(xiàn)的一般性、苗頭性、傾向性問(wèn)題，談話人也及時(shí)向相關(guān)人員指出，責(zé)令整改，防微杜漸。
此輪約談全市系統(tǒng)共27名
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，追求新成效。運(yùn)用“模糊營(yíng)銷”實(shí)際追求的是受眾面的擴(kuò)大，產(chǎn)品和品牌知曉度的提升，因此具體的銷量、利潤(rùn)、占有率等等考核指標(biāo)“靠邊站”，短期的“經(jīng)濟(jì)利益
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，使合作社專業(yè)化服務(wù)逐步完善。
合作社辦公室內(nèi)一角
明確職責(zé)
為使合作社的各項(xiàng)服務(wù)落到實(shí)處，特制定了明確的職責(zé)分配方案和考核辦法，將各個(gè)階段的專業(yè)化
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經(jīng)驗(yàn)估算法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，統(tǒng)計(jì)、分析、考核定額的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)分析各單位物流各環(huán)節(jié)成本消耗的原始記錄，計(jì)算出平均消耗水平，以此為依據(jù)來(lái)制訂各類
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;廣陽(yáng)鎮(zhèn)。根據(jù)方煙組【2015】3號(hào)文件（方城縣2015年煙葉工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法）精神，對(duì)前三名鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報(bào)表?yè)P(yáng)并分別獎(jiǎng)勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦室主任
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;通過(guò)建立和完善定期公示制度、案件初審考核制度、疑難案件跟蹤制度、大要案集體討論制度等，逐步實(shí)現(xiàn)執(zhí)法監(jiān)督從被動(dòng)監(jiān)督向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變、從糾錯(cuò)向預(yù)防轉(zhuǎn)變；二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以殘疾
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，熱膜更換錯(cuò)誤，致分揀作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)半小時(shí)?！? “2014年9月30日，水杯擺放位置錯(cuò)誤，致分揀現(xiàn)場(chǎng)管理考核扣一分?！? “2015年3月12日
