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促進技術(shù)落地。”朱先志介紹說。為促進綠色防控技術(shù)真正落地，臨沂市煙草專賣局（公司）對“托管訂單式服務(wù)”綠色防控技術(shù)推廣模式課題進行了立項研究，
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，切合市場真實且落地需求的貨源調(diào)控，投放的卷煙貨源基本停留在本地市場銷售，避免了供大于求、供不應(yīng)求和供非所求現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了本地市場與域外
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要講究實用性，不能只關(guān)注成果的高大上，更要關(guān)注成果后續(xù)落地的難易程度……”在年度特色發(fā)展課題討論會上，青年業(yè)務(wù)骨干正圍坐一桌，你一言他一語
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合作社內(nèi)部活力，促進十項重點技術(shù)的落實落地。三是細化煙站內(nèi)部管理，一方面強化業(yè)務(wù)技能培訓，積極參加行業(yè)內(nèi)栽培、分級、烘烤等各個環(huán)節(jié)的技能培訓，
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＂。如今，韶關(guān)卷煙廠創(chuàng)新平臺可謂百花齊放，QC攻關(guān)、科技創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、精益專題......員工們已經(jīng)養(yǎng)成了將創(chuàng)新意識落地成課題、成果或報告的習慣。技術(shù)人員以創(chuàng)新
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進步、思想有提升、作風有轉(zhuǎn)變、工作有成效。一是抓理論學習，推動黨的二十大精神落地生根。通過理論學習中心組專題學、干部職工大會集中學、支部黨員大會和領(lǐng)導班子成員帶頭讀原文、講體會、談打算
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”，讓設(shè)備管理駛?cè)搿翱燔嚨馈薄３掷m(xù)推進管理體系落地。該廠通過總結(jié)提煉設(shè)備管理年活動成果，加強各專題推進情況的驗證，確保各專題實施成果可應(yīng)用、可推廣，同時組織
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，推進標準化技術(shù)落地為推進煙葉生產(chǎn)技術(shù)落地，諸城市煙草專賣局（分公司）還建立了與煙葉生產(chǎn)全程技術(shù)相對應(yīng)的制度、標準和風險防控要求，提煉出
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夠，黃山品牌更進一步將情緒上的甜潤感知，落地為現(xiàn)實中的甜潤體驗。作為廣東中煙的經(jīng)典產(chǎn)品，五葉神在這次世界杯營銷之戰(zhàn)中的也是可圈可點。有零售戶朋友自發(fā)以世界杯周邊
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投入使用?！? 華南城集團電商物流產(chǎn)業(yè)園是此次集中會辦的另外一個項目。該項目擬落地安寧大桃花村物流片區(qū)，目前面臨的問題是，由于前業(yè)主項目停滯且無推進，導致新
